26年卒 戦略コンサルタント職(TCS/TS/X-VT)
戦略コンサルタント職(TCS/TS/X-VT)
No.478853 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 2024年11月中旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 実施場所 PwCコンサルティング 大手町オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 1日間 |
| 参加社員数 | 1チームあたり6人 |
| 参加学生数 | 1回あたり約40人 |
| 参加学生の属性 | 早慶以上の大学からの参加が多く、帰国子女も一定数見られました |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
実際のクライアントを想定した経営課題に対し、チームで仮説を立て、情報整理・分析を行った上で戦略を立案し、最終的にプレゼンテーションを行いました。テーマは新規事業立案やDX推進、構造改革、M&A・PMIなど幅広く、1人ひとりが役割を分担して議論を進めました。短時間で質の高い提案をまとめることが求...
ワークの具体的な手順
当日はまず業界および課題説明があり、各チームに分かれて現状分析・課題設定・仮説構築を行いました。その後、戦略策定から実行プランの提示までを短時間でまとめ、社員へのプレゼンテーションを実施しました。終了後には社員から講評と質疑応答の時間があり、改善点や視点の広げ方を学びました。
インターンの感想・注意した点
限られた時間の中で大量の情報を整理し、議論を方向づける難しさに直面しました。特に、論点を明確にせず議論を進めると時間を浪費してしまうため、仮説を先に置き、その妥当性を検証する進め方を意識しました。結果として、チームの議論が整理され、質の高いアウトプットにつながりました。社員の方のフィードバック...
参考にした書籍・WEBサイト
就活サイトOneCareer、過去参加者の体験談
懇親会の有無と選考への影響
インターン終了後に2時間程度の懇親会があり、社員の方々とフランクな雰囲気で交流できました。選考に直結するものではないと説明がありましたが、社員の方のリアルな働き方やキャリアについて聞くことができ、企業理解を深める上で大変有益でした。
インターン中の参加者や社員との関わり
各チームに社員がメンターとしてつき、随時質問や相談ができる環境でした。ディスカッション後には社員からの具体的なフィードバックを受けられ、仕事の進め方や思考法を直接学ぶことができました。休憩時間や懇親の時間でもフラットな交流があり、社風を体感できました。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
厳格で専門性が高く、学生には敷居の高いイメージがありました。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
社員の方々が非常にオープンで、学生の意見にも丁寧に耳を傾けてくださる姿勢が印象的でした。戦略立案の現場感を体感でき、PwCの強みと社風をより深く理解できました。
ユーザーからのES設問/選考フローの漏れがない旨の申告に基づいたコンテンツです。
この先輩の選考ステップ
-
コンサル・シンクタンクA.T. カーニー経営戦略コンサルタント
-
コンサル・シンクタンクローランド・ベルガー経営コンサルタント
-
コンサル・シンクタンクデロイト トーマツ(コンサルティング)コンサルタント職
-
コンサル・シンクタンクアクセンチュアビジネスコンサルタント職
-
コンサル・シンクタンク野村総合研究所経営コンサルタント
-
コンサル・シンクタンクStrategy&経営戦略コンサルタント
お気に入り