27年卒 総合職（事務系）
総合職（事務系）
No.518348 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 8月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 本省 |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 5日間 |
| 参加社員数 | 1チームあたり5人 |
| 参加学生数 | 40人 |
| 参加学生の属性 | 多様であった。 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
中小企業政策をテーマに、現状の課題分析から政策提案までを行うグループワークに取り組んだ。チームは当日ランダムに5〜6人程度で編成され、多様なバックグラウンドの学生と議論を進めた。初日に課題説明と基礎インプットがあり、その後はチームごとに分析と施策検討を実施、途中で社員の方からのフィードバックが...
ワークの具体的な手順
まず中小企業を取り巻く課題について各自の知識を持ち寄り、ブレインストーミングによって論点を幅広く洗い出した。その後、重要度と実現可能性を軸に論点を絞り込み、ターゲットとする課題を特定した。
インターンの感想・注意した点
議論においては、単に新規性のある施策を提案するのではなく、「なぜその政策が必要か」「どのような制約の中で実現されるか」を明確にすることを強く意識した。また、チーム内では意見を出すだけでなく、論点整理や前提のすり合わせを行うことで議論の質を高める役割を担うことを心がけた。
インターン中の参加者や社員との関わり
グループワークを通じて、参加学生とは継続的に議論を重ね、互いの意見を踏まえながら論点を深めていく関わり方が中心であった。また、社員の方とはフィードバックや質疑の場で関わる機会があり、単なる正解提示ではなく、前提の置き方や論理の組み立て方について指摘を受けることで思考を深めることができた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
インターン前は、経産省は産業政策を担う中枢として高度に専門的かつ論理的な業務を行う一方で、やや形式的で堅い組織であるという印象を持っていた。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
インターンを通じて、経産省の業務は単なる制度設計にとどまらず、多様な利害関係者との調整や現場の実態を踏まえた柔軟な意思決定が求められるものであると理解が深まった。
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