インフラ・交通 東急

27年卒 総合職

総合職

No.502178 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

午前中は、東急の歴史や渋谷を核とした都市開発戦略、最新の中期経営計画に関する講義が行われた。午後は1班4名のグループに分かれ、専用ツールを用いた東急株式会社オリジナルの「経営シミュレーションボードゲーム」に取り組んだ。

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ワークの具体的な手順

まずグループ内での自己紹介とアイスブレイクを行い、講義パートで「沿線価値の最大化」という考え方をインプット。その後、ボードゲームを開始し、各ターンで変化する人口動態や競合状況を分析。鉄道設備の更新、駅前再開発、生活サービス拡充といった投資判断をチームで協議し、意思決定を繰り返した。最後に各班の...

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インターンの感想・注意した点

単なる収益確保と「30年後の街の魅力向上」という、デベロッパー特有の意思決定の難しさと醍醐味を痛感した。私はファシリテーターとして、多様な専門性を持つメンバーの意見を抽象化し、チーム全員が納得できる「合意形成」を図ることに注力した。

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インターン中の参加者や社員との関わり

他の班のメンバーと関わることはなかったが、自班のメンバーとは、ワークを通じて強固な信頼関係を築き、終了後も情報交換をする仲となった。社員とはワークのFBや座談会の質問時間を通じて、様々な事業領域・業務領域に関するお話を伺うことができた。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

渋谷を拠点とした華やかでスマートな都市開発を行っているという抽象的なイメージ。

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

長期的に東急沿線の価値を高めるための「泥臭い合意形成」と、未来の渋谷広域全体に責任を持ちながら、デベロッパーだけではなく生活サービスそのものを提供する企業だと認識した。

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