27年卒 全国型
全国型
No.502859 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 2025年8月 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 3名から6名 |
| 参加学生数 | 100名 |
| 参加学生の属性 | 属性なし |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
インターンは「中小企業向け保険提案体験」で、講義とグループワーク中心でした。前半は大同生命のビジネスモデル(中小特化、ワイド保障)と業界概要の説明、社員の営業ストーリー共有。後半は架空の社長面談を想定したワークで、リスク分析→商品提案→クロージングをチームで立案・プレゼン。社員からリアルフィー...
ワークの具体的な手順
社長課題ヒアリング→リスク特定→商品組み合わせ提案→説得ストーリー作成→プレゼン。
インターンの感想・注意した点
中小企業保険は「事業を守るセーフティネット」で、数字だけでなく社長の「家族と社員への責任感」に寄り添う仕事だと実感しました。組織運営で危機を調整した経験が、社長面談の傾聴スキルに直結し、「信頼第一の提案プロセス」の重要性を学びました。大同生命のニッチ戦略が、深い顧客関係を生むことを知り、自分の...
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者は経済・法学専攻が多く、ビジネス視点の議論が充実。社員とはワーク中のアドバイス(「社長の言葉の裏を読む」)や座談会で、「若手が提案を通した事例」「中小支援のやりがい」を聞けました。質問タイムでマネジメントキャリアや大阪本社の雰囲気も尋ね、和やかな交流。連絡先共有の機会もあり、本選考への橋...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
「中小企業向けの地味な保険会社、知名度低めで堅実」というイメージが強く、大手ほど華やかさはないが安定志向かと想像。営業は訪問中心でルートセールス的、社員は真面目だが変化に弱いかも。ワークも座学多めで実践性が低いと思っていました。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
「中小経営者の強い味方、熱意ある挑戦集団」というポジティブなイメージに変わりました。独自のワイド保障で業界初を連発し、社員の「社長の未来を創る」情熱に感銘。ニッチ市場で深い専門性を発揮する姿を見て、自分の調整力やデータスキルが活きる、身近で意義深い職場だと実感しました。
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