職種別の選考対策
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27年卒 総合基幹職(IT戦略)
総合基幹職(IT戦略)
No.483086 インターン / インターンシップの体験談
27年卒 総合基幹職(IT戦略)
総合基幹職(IT戦略)
27年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 理系
インターンシップ
| 実施日程 | 2025年11月中旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 蒲田のオフィス |
| インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
| インターン期間 | 2日間 |
| 参加社員数 | 三チームに一人の社員 |
| 参加学生数 | 4~50人程度 |
| 参加学生の属性 | 早慶理科大やマーチが多い |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
保険、アセットマネジメント、ヘルスケアといった複数のビジネス領域から一つテーマを選択し、その分野における新たなサービスの提案を行った。自分のチームはヘルスケア領域をテーマとし、日本生命の現状と他社比較を行った。
ワークの具体的な手順
ワークは以下のステップで進行した:
テーマ決め: 提示された複数の選択肢から注力する領域を決定。
課題の洗い出し: 選択した領域における現状の課題を分析。
施策考案: 課題を解決するための具体的な新サービスを企画。
インターンの感想・注意した点
形式としては一般的なグループディスカッションだったが、ワークに活用できる情報の少なさが大きな壁となった。そのため、受け身にならず自ら積極的に情報を調べたり、メンターの社員の方にアドバイスを求めたりと、非常にタフな立ち回りが求められた。苦労は多かったものの、限られたリソースの中で最後までやり遂げ...
インターン中の参加者や社員との関わり
参加学生: GD形式のため、ワークを通じて常に他の学生と密な議論を交わしました。
社員: 各グループに1名ずつメンターとして社員が付き、常に質問や相談ができる環境でした。
インターン後に懇親会があり、3名ほどの社員と関わることができた
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
大手金融なのでお堅いイメージ
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
全員やさしい
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