職種別の選考対策
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27年卒 コンサルタント職(戦略/DX/BI/人事)
コンサルタント職(戦略/DX/BI/人事)
No.478211 インターン / インターンシップの体験談
27年卒 コンサルタント職(戦略/DX/BI/人事)
コンサルタント職(戦略/DX/BI/人事)
27年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 理系
インターンシップ
| 実施日程 | 6月中旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 東京の本社 |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 5~7人 |
| 参加学生数 | 36人 |
| 参加学生の属性 | 東京一工/早慶 |
| 交通費補助の有無 | 遠方からの場合のみ |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
(1)会社説明、社員紹介
(2)イグニション・ポイントの業務内容を拡充するというワークだった。コンサルティング、イノベーション、インベストメントに加えて新たな軸を考える。
(3)メンター社員との壁打ちの時間が個別に行われた。1:1で社員と意見を交わしたりFBをもらう時間が設けられている。
...
ワークの具体的な手順
前提を確認し、イグニション・ポイントの意義から第四の軸を考えるという方針を策定した。認識をすり合わせて議論を発散して収束するの繰り返しによって精度が向上していく。
インターンの感想・注意した点
参加者の水準が高いために意見が対立し、合意形成に時間を要する場面が多々あった。私は他者の意見を尊重しつつ、自身の考えを調整しながら融合させる姿勢を意識した。さらに、議論の展開が速く、理解と発言の両立に苦労することもあった。
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者同士の関わりについては、同じグループの仲間とは打ち解けられたものの、他のグループの方々と交流する機会はほぼなかった。一方で、各チームにはメンター社員が配置され、人事の方や若手社員とも話せる時間があったため、社員との接点は十分に用意されていたと感じた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
頭の回転が早そうな社員が多い
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
同上。ただし優しさや暖かさも兼ね備えている。
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