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17年卒
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
実施日程 9月下旬
実施場所 東京本社オフィス
インターンの形式 新規事業立案型グループワーク
インターン期間 1日間
参加社員数 1チーム1人+審査員3人
参加学生数 1チーム7~8人×4チーム
参加学生の属性 東大、京大、慶應、早稲田
交通費補助の有無 交通費:実費分(遠方者のみ)

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

あるスポーツ系企業の売上を2倍にする戦略立案。予めチームは振り分けられている。審査員の3人の社員が、課題の企業の経営陣という設定の下、ヒアリングやワークを通じ戦略を作る。最後にプレゼン・表彰を行った。

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ワークの具体的な手順

対象企業や市場環境等の情報が記載された資料を最初に読み込んだ上で議論をする。また、社長や経営陣(という設定のPwC社員)へのヒアリング時間も各チームに設けられている。また、夕方に追加資料を渡される。
朝から夜までワークをし、その日の最後にプレゼンをする。(常に現役社員がワークを見ている。質問...

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インターンの感想・注意した点

非常に短い時間で現状把握から結論まで持っていかなければならず、かつチームの人数も多いため、かなりやりにくい印象だった。成果のために各々の役割を明確にしなければならなかった。(全員ガツガツしすぎており、まとまらなかった。)

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懇親会の有無と選考への影響

社内で懇親会あり。優秀な人は本選考に早く呼ばれる。

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インターン中の参加者や社員との関わり

学生同士はランチや懇親会もあり、コミュニケーションをとる機会は多かった。
社員も若手が多く話しやすかった。またメンターは常にチームを見ており、最後に個人個人と別室でフィードバックをもらうこともできた。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

論理性において優秀な人材が多いイメージ。

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

上記のイメージはあっていたが、どちらかというと日系のイメージもついた。

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17年卒 インターンシップ / インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】分けられたチームの名を決めたのち、架空の事業会社の経営再建に向けた戦略立案を行った。立案は配られた資料(財務諸表や業界地図)をもとに行われ、資料の読み方についてのレクチャーもあった。チームはあらかじめ決められていた。 【ワークの具体的な手順】会社についての資料(財務諸表、業...
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17年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】エクセルでデータの入力をしたりや、時には関数を使わなければいけないデータを扱った。なにより量が多い。 パワーポイントもかなり作った。毎回社員さんがチェックしてくれアドバイスをくれるのでとても勉強になった。 【ワークの具体的な手順】現状分析(データ集め)→戦略 【インターン...
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17年卒 インターンシップ / インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】講義形式で、実際に現場で使われているPFIやPFO方式の勉強を行い、実際にそういった方式をどのように使っていくのかをワーク形式で行った。間に何度かプレゼンをする機会があり、最後に大きなプレゼンがある。優勝チームにはPwcのグッズがある。 【ワークの具体的な手順】講義形式で、...
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17年卒 インターンシップ / インターンシップ

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17年卒 インターンシップ / インターンシップ

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17年卒 インターンシップ / インターンシップ

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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】架空の中堅スポーツ社の売り上げを2倍にする施策。チームはあらかじめ振り分けられていた。午前中に1時間ほどPwCの紹介やワークの説明などの時間が取られる。その後実質5時間程度でグループワーク。途中2回の架空のスポーツ社の社長や部長等を模擬した社員とのヒアリングの時間が設けられ...
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17年卒 インターンシップ / インターンシップ

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