職種別の選考対策
年次：
27年卒 コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
No.515738 本選考 / 二次：ケース面接の体験談
27年卒 コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
27年卒
二次：ケース面接
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本選考
大学非公開 | 文理非公開
9月
二次：ケース面接
9月
| 会場 | オンライン |
|---|---|
| 試験時間 | 50〜60分程度 |
| 社員の人数 | 1名 |
| 学生の人数 | 1名 |
| 結果通知時期 | 4〜5日以内 |
| 結果通知方法 | メールで |
面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
中堅社員で、実際にプロジェクトに関わっている印象であった。穏やかな雰囲気ではあるが、思考の甘さや前提の不備には即座に指摘が入り、論理性と修正力を重視している面接であった。
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインで接続後、まずフェルミ推定・ケース面接が実施された。思考時間の後にディスカッション形式で進み、途中で深掘りや方向修正の指摘が入った。その後、短時間の人物面接と逆質問を行い、終了となった。
質問内容
■質問
特定のテーマに関するフェルミ推定および売上拡大施策の立案（具体的なお題は非公開）／学生時代に困難を乗り越えた経験／なぜコンサルタントか／なぜ当社か
■回答
ケース面接では市場規模の推定と施策立案を行ったが、数値設定の根拠が弱く、業界動向やトレンドを踏まえた説明が不...
雰囲気
全体としては落ち着いていたが、ケース面接では深掘りが多く、思考の浅さや前提の不備はその場で指摘されるため、一定の緊張感があった。
注意した点・感想
ケース面接では、結論を出すこと以上に前提の置き方や思考プロセスの一貫性が重要であると感じた。特に数値の根拠を論理的に説明することや、途中で仮説が崩れた際に柔軟に修正できる力が求められていた。
また、業界構造やトレンド理解が不足していると議論の深さが出ないため、事前の知識整理の重要性を実感した...
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