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      No.537792 インターン / インターンシップの体験談

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      インターンシップ
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      インターンシップ
      大学非公開 | 理系
      公開日:2026/09/07
      インターンシップ
      実施日程 2026年9月中旬
      実施場所 オンライン
      インターンの形式 課題解決型グループワーク
      インターン期間 1日間
      参加社員数 1グループあたり1人
      参加学生数 約70人
      参加学生の属性 不明(幅広い大学・学部からの参加と推測される)

      インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

      コンサルタントが実務で行う問題解決プロセスの簡易版を体験した。「問題特定」「原因究明」「解決策策定」の3テーマについて、講義→個人・グループ演習→発表→フィードバック→解説というサイクルを3回繰り返し、最後にこの3つを統合した個人総合演習に取り組んだ。ケースは架空のメーカー企業を題材に、市場デ...

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      ワークの具体的な手順

      各テーマにつき、講義で型を学んだ後、個人またはグループで25分程度のワークシート作成、その後発表とサポーターからのフィードバック、最後に模範解答の解説、という流れ。最後の総合演習は個人で約65分かけて問題特定から解決策策定までを一気通貫で行った。

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      インターンの感想・注意した点

      コンサルタントの思考法に馴染みがない状態で参加したため、ついていけるか不安があったが、丁寧な講義があり演習にはしっかり取り組めた。一方でハイスピードで進むため、時間内に精度の高い結論を出すことに苦戦する場面があり、データの読み取りミスや、評価軸の設定が甘くなる場面もあった。

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      懇親会の有無と選考への影響

      インターンシップが選考になっていて、合格者のみ早期選考に呼ばれるという形。2週間以内に結果はどちらにしろくる。

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      インターン中の参加者や社員との関わり

      グループごとに社員が1人つき、疑問点への回答や発表へのフィードバックをいただいた。1日を通しての取り組みや姿勢に対しても、最後に個別のフィードバックをいただけた。単に正解・不正解を伝えるのではなく、なぜその評価軸を選んだのか、なぜその優先順位にしたのかという思考プロセスそのものに踏み込んで指摘...

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      インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

      冷静で論理的、堅実な社風というイメージを持っていた。

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      インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

      論理性はもちろんだが、それ以上に人を大事にする社風であり、フィードバックも一方的な指摘でなく、思考のプロセスに寄り添う形で丁寧に行われる点が印象的だった。座談会でも、AIを「委託」ではなく「協業」として捉える考え方や、年次に関係なく若手から上流工程に関与できるという実態を知り、志望度が高まった。

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      28年卒 インターンシップ / インターンシップ

      大阪公立大学大学院 | 理系
      【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】コンサルタントの問題解決プロセスについて講義を受けた後、グループに分かれてケース形式の演習に取り組みました。与えられた情報を整理し、問題の特定、原因分析、解決策の検討までをチームで行いました。各段階で考え方について解説や振り返りがあり、最後にはそれまでに学んだ内容を活用する...
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      もっとワンキャリアを使いこなそう
      ワンキャリアでは、アビームコンサルティングの2028年卒のインターンシップ本番の体験談として、開催時期や場所のほか、インターン参加人数や大学などの属性まで公開しています。またアビームコンサルティングのインターンで実際に取り組んだ業務内容やワークの手順、本選考への影響(選考免除、早期内定ルートへの招待など)も事前に予習することができます。さらに、アビームコンサルティングのインターンでより高い評価を受けるために、「選考ステップ」に書かれているインターン中の注意点や評価基準も確認しましょう。「合格の秘訣」にある企業の魅力や選考全体のポイントは、コンサル・シンクタンク業界の分析やアビームコンサルティングの企業研究にも役立ちます。
      • 29年卒
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