職種別の選考対策
年次：
20年卒 戦略コンサルタント職
戦略コンサルタント職
No.44351 インターン / インターンシップの体験談
20年卒 戦略コンサルタント職
戦略コンサルタント職
20年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
| 実施日程 | 8月下旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 貸会議室 |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日 |
| 参加社員数 | 1チームあたり1人、全体で8人くらい |
| 参加学生数 | 40人くらい |
| 参加学生の属性 | 東大、早慶 |
| 交通費補助の有無 | 交通費・宿泊費共に支給額不明（首都圏以外からの遠方者のみ） |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
《課題》
地方創生を目処に統合型リゾート施設の設立コンセプトをデザインせよ。（都道府県はチームによって任意に選択可。）
《タイムスケジュール》
1日目
・「戦略コンサルとは？」「求める人材」に関する説明
・お題発表後ワーク
2日目
・引き続きワーク
3日目
・プレゼン
・若...
ワークの具体的な手順
ワークを進める上での基本手順は事前に示された。
インターンの感想・注意した点
・都道府県の選定の部分に時間をかけすぎてしまい、議論時間が十分に取れなかったことは大きな失敗だったと思う。定義に時間をかけすぎるのも良くないと思った。
・良い結果を出すためには“チーム内の雰囲気作り”が非常に重要であると感じた。
懇親会の有無と選考への影響
選考への影響はないように思う。
インターン中の参加者や社員との関わり
・参加者は事前に決められたチームに分けられる。基本的にはチームで議論を進めるので、他のチームの参加者と関わることはほとんど無かった。
・社員は1グループ1人つくが、仕事の都合でいない時もあった。しかし、疑問点については他班の社員に聞くことも可能だったため、特に問題はなかった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
業務量が多い。
固い雰囲気の社員が多い。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
業務量が多い。
接しやすい社員が多い。
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