職種別の選考対策
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27年卒 戦略コンサルタント職(TCS/TS/X-VT)
戦略コンサルタント職(TCS/TS/X-VT)
No.482666 インターン / インターンシップの体験談
27年卒 戦略コンサルタント職(TCS/TS/X-VT)
戦略コンサルタント職(TCS/TS/X-VT)
27年卒
インターンシップ
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インターンシップ
東京大学 | 文系
インターンシップ
| 実施日程 | 2025年9月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 企業オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 1日 |
| 参加社員数 | 1チーム1人 |
| 参加学生数 | 50人ほど |
| 参加学生の属性 | 東京一科 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
守秘義務があるので詳細は言えないが、とあるデパートの成長戦略の初期仮設提示を求められた。与えられた資料から、議論し、中間レビューがあった。最終発表は上司への提案という形だった。基本的にはチームでの議論がメインだった。
ワークの具体的な手順
資料読み込み→前提確認→現状分析→課題特定→成長戦略初期仮説策定
インターンの感想・注意した点
短時間でアウトプットをまとめる難しさを痛感し、最初に“逆算して考える論点設計”を固める重要性を学んだ。また、フィードバックで複数の打ち手を提示する視点が不足しており、コンテンツ単体ではファン層が限定されるという指摘が印象に残った。良い結果を出すため、早い段階でアイデアを広く出し、ポストイットな...
インターン中の参加者や社員との関わり
社員の方には議論の進め方や論点設定について丁寧なフィードバックをいただける。思考の深め方や価値起点での仮説構築など、実務に近い視点を学ぶことができた。
参加学生とは、役割分担を自然に行い、互いの強みを補完しながら議論を前に進めた。短時間でも建設的に意見を交わせ、視点の違いを活かしたアウトプッ...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
論理的
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
論理的で「優しい」
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