職種別の選考対策
年次:
26年卒 クリエイティブプランニング/コピーライティング
クリエイティブプランニング/コピーライティング
No.502477 インターン / エントリーシートの体験談
26年卒 クリエイティブプランニング/コピーライティング
クリエイティブプランニング/コピーライティング
26年卒
エントリーシート
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インターンシップ選考
大学非公開 | 理系
エントリーシート
| 提出期日 | 7月16日 |
|---|---|
| 提出方法 | マイページ上で |
| 結果通知時期 | 2週間以内 |
| 結果通知方法 | メールで |
本インターンプログラムへ参加する動機・応募理由を200字以内で記入してください。
データに基づき人々の深層を理解し、テクノロジーとクリエイティブの融合による価値創造を経験したいためだ。◯◯のUIデザイン研究ではユーザーデータを基に実験と考察を重ね、ユーザー体験を向上させた経験から、データによる人間理解と価値創造の魅力を感じた。インターンシップを通じて、ビジネスにおける貴社の...
<ケース(1)> あなたは、東京本社で勤務する、とあるメーカーの清涼飲料ブランドPの担当者です。今期の予算達成には100万円の売上が足りないようで、特に名古屋地区の売り上げが大きく落ちているようでした。 Q4.上記のケースについて、あなたのアクションには、以下のA~Cの選択肢があります。マーケティング活動として、あなたが適切だと思う順番に、以下のA~Cを並べ替えてください。 A.すぐさま新幹線に飛び乗り、名古屋の市街地に向かった。その街中で商品を一生懸命に販売したところ、200万円を売り上げた。 B.普段から売上が好調で、かつここ最近猛暑日が続いている九州・福岡での販売活動を強化したところ、150万円を売り上げた。 C.なぜ、名古屋地区の売上が落ちているのかを詳しく調べたところ、販売活動上の問題点があったので、その改善策を実施した結果、110万円を売り上げた。
C, B, A
上記の問いについて、その順番にした理由を400字以内で説明してください。
予算達成と販売活動上の課題解決、施策の再現性の3点から判断し、CBAの順に施策を行うことが適切だと考える。
A〜Cの全ての施策で予算達成を実現できるが、名古屋地区での売り上げ低迷の課題に向き合い問題を特定した上で解決策を打ち出しているC案は名古屋以外の都市にも適用可能な再現性があり、全国規模...
<ケース(2)> ある洋菓子メーカーのブランドQは、自社Eコマース限定販売の商品です。現在、このブランドQの年間の購入者数は20,500人、顧客ひとりの1回あたり平均購入金額は2,800円、年間平均購入回数は2.3回となっています。ブランドQの名前は、比較的知られているものの、売上は伸び悩んでいる状況です。商品ラインナップはまだ少ないですが、自宅用・贈答用関わらず、購入した顧客の満足度はかなり高いようです。 上記のケースについて、ブランドQの今後1年間の売上目標は2億円です。この売上目標を達成するために、あなたならどんなアクションを起こしますか。具体的なアクション内容(打ち手)とそのように考えた理由を400字以内で説明してください。※ブランドQは、今後もオンラインのみで販売する前提で考察してください。
既存顧客の年間平均購入回数を増やすため、会員ステータスを導入し、購入回数4回以上の上位ステータス顧客限定の限定商品の販売や割引チケットの発行が有効と考える。ブランドの知名度は一定程度あり、年間に平均で2.3回のリピート購入があるという現状から、新規顧客の獲得よりも既存顧客の購入金額の増加を目標...
<ケース(3)> あるエリアの商圏内に「家電量販店」と「電器販売店(街の電器屋さん)」の両方が立地しているとします。 上記のケースについて、全国チェーンの「家電量販店」と、地元で営まれている「電器販売店(街の電器屋さん)」それぞれの、この商圏における家電販売におけるマーケティング戦略の違いを考察し、400字以内で説明してください。※両社が取り扱っている商品には差がない前提で考察してください。
家電量販店は大規模な店舗を活かし広告費を大きく投じ、全国的なブランド認知により広報を強化する。大規模な店舗による商品ラインの多様性や価格競争力を強調し、価値提案を広範なターゲット層に向けて発信する。また、オンラインショッピングや集客イベントなどのデジタルマーケティングも積極的に展開し、顧客の購...
各質問項目で注意した点
志望動機に関しては、自分の研究の経験と関心から、理由を説得力のある形で紐付けることを意識した。ケース質問に対しては数字を根拠に用いながら、簡潔に、論理的に回答することを心がけた。
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ユーザーからのES設問/選考フローの漏れがない旨の申告に基づいたコンテンツです。
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