職種別の選考対策
年次:
28年卒 DXコンサルタント(ビジネス/IT)
DXコンサルタント(ビジネス/IT)
No.507382 インターン / インターンシップの体験談
28年卒 DXコンサルタント(ビジネス/IT)
DXコンサルタント(ビジネス/IT)
28年卒
インターンシップ
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インターンシップ
東京大学 | 理系
インターンシップ
| 実施日程 | 2026年3月下旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 東京本社とサテライトオフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 11名 |
| 参加学生数 | 20名 |
| 参加学生の属性 | 東京一工など国公立上位校、早慶MARCHなど私立上位校 学部・院や文理は様々 |
| 交通費補助の有無 | 宿泊費:実費分を支給(遠方者のみ) |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
依頼内容
テーマ
コンサルタントとして人材開発部の支援
クライアント
人材開発部
依頼内容
RGPのビジョン実現に向けて、
課題を整理し、施策を提案
支援体制
プロジェクトオーナー
高尾氏
部下に他チームのメンター
PM
メンター
背景
RGPはすでに五社と契約を...
ワークの具体的な手順
ディスカッションとたまに壁打ち、最後プレゼン
インターンの感想・注意した点
議論が停滞する原因
目的が不明
異なる前提を招く
発散してしまう
進め方が不明
順序や進め方が整理されていない
進め方の例としてのフレームワーク
同じ議論を繰り返してしまう
分担が不明
議論を整理するため
発言量の偏りをなくすため
議論の質を高める
論点・言葉の共通認識...
懇親会の有無と選考への影響
ありです
インターン中の参加者や社員との関わり
何するのか
就活市場の変革
会社に入ることが目的になっている
就活の考え方を変えていく
Grit base
コンサルで何をしたいのかを言語化することが重要
「本物」のコンサルワークに取り組む
必要な職能を見極めるため
現実にある人材開発部に対する提案をする
20〜30名
高...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
特になかった
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
個々人に成長意欲がある
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