戦略コンサルの本選考一覧
戦略コンサルの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、戦略コンサルの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 戦略コンサルの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩による戦略コンサルの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、戦略コンサルの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
本選考一覧
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戦略コンサルの本選考のクチコミ
戦略コンサルの本選考の選考対策について知る
戦略コンサルの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
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27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたが戦略コンサルティングに興味を持った理由は何ですか（400文字以内）
- 私が戦略コンサルティングに興味を持った理由は、論理を研ぎ澄まし、クライアントと伴走して、企業に変革をもたらしたいと考えたからだ。その理由は二つある。一つ目は、高難度の課題解決に取り組むことで、自身の力を最大限発揮できるからだ。複雑な経営課題に対して、徹底的な分析と論理構築によって答えを導き出すプロセスに携わることで、日々の職務に強くやりがいを感じ、成果を出すことにコミットできると考えている。二つ目は、全社的な変革に関わることで、大きな社会的責任を担えるからだ。経営の中枢に携わり、クライアント、ひいては社会に大きな影響を与えることで、プロフェッショナルとしての誇りと責任感を持って働くことができると考えている。まとめると、高難度の課題解決と全社的変革への関与の二点から、やりがいと責任感をもって職務に取り組めると考え、戦略コンサルティングに興味を持っている。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | アソシエイトコンサルタント
ベイン・アンド・カンパニー
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。（200文字以下）
- 私が目標として思い描く5年後の自身の姿は、大胆な発想力と深い洞察力で関わるすべての人の潜在能力を解放し、活力に溢れた組織を作り上げるリーダーです。そうした未来を実現する上では、汎用的なビジネススキルと幅広い業界の知識が必要不可欠です。これらの能力を得る機会に恵まれるという点で、クライアントが抱えた多種多様な問題に大きなスケールで取り組める戦略コンサルティングに携わることに興味を持っています。
- あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。（200文字以下）
- 私は、高い主体性と問題解決力という私の強みを生かして、大学◯◯部における活動参加率と大会実績の低迷という問題を解決しました。具体的には、部員との対話を通じて問題を目標の不在と閉鎖的な運営の二つに特定し、面談による目標の共有や、役員会とOB・OG会を巻き込んだ組織運営の改革などを行いました。それにより、部員全員が主体的に部活動に取り組む環境を作り上げ、活動参加率倍増と全国大会優勝という成果を上げました。
27年卒 | テクノロジー&アンプリファイ（T&A）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）（100文字以内）
- 私はサークルで出場する○○大会で目標の1勝をするため、○○の稽古に力を入れました。従来の稽古の不足部分を振り返った際に、客観的な目線から課題点を伝え合う必要性を感じ、稽古中に相談時間を取り入れました。
- Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください（200文字以内）
- 私たちのサークルは2年ほど勝利から遠ざかっており、今年こそサークルで目標の1勝を掴みたいという強い執念から、本気で取り組みを始めました。これまで結果が出ていない状況から、従来の稽古をだけでは成長は望めないと考え、稽古方針をを変える必要性を感じました。特に、個人の努力のみに限界を感じ、仲間の持つ視点を取り入れました。取り組みにより、実力と互いの課題を共有し共に乗り越える一体感を育みました。
27年卒 | コンサルタント職
グロービング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望動機、特技、学生時代に力を入れたこと、自己PRなどをご入力ください。（任意・300文字以内）
- 私の強みは、課題分析力と変革推進力です。これらの強みを発揮したのが、◯◯大会優勝を成し遂げた、大学英語会の組織改革です。大会成績の低迷という問題に対し、私はまず練習参加率と技術成長率の軸で課題を構造化し、会員との面談を通じて仮説を検証していくことで、原因をトップダウンの組織運営、属人的な育成、そして受動的な練習の三つに特定しました。それから、これら原因に対して私は、企画提案制度の作成、教育テキストの整備、そしてピアラーニングの実施、という三つの施策を考案し、役員を巻き込んで改革を実現しました。その結果、練習参加率は倍増、練習試合の勝率も2割向上し、最終的には、◯◯大会優勝を達成しました。
27年卒 | アソシエイトコンサルタント
ベイン・アンド・カンパニー
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたが目標として思い描く5年後の御自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。
- ◯◯を通じて、社会の◯◯に貢献しうる人材となっていたい。学生時代の経験を通じて、真の課題解決には◯◯と◯◯の両立が肝要であると考えるようになったためだ。企業の◯◯に向き合える戦略コンサルティングを通じて、◯◯を身につけたい。
- あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。
- 大学◯◯年次、◯◯の活動で店舗の月商の倍増を実現した。分析を通じて◯◯が課題の本質だと判断し、◯◯という方針を立てて解決に注力した。周囲の協力を得るうえで発生した◯◯には◯◯によって対処し、成果につなげることができた。
27年卒 | アソシエイトコンサルタント
ベイン・アンド・カンパニー
エントリーシート（ES） 本選考
東京科学大学大学院・理系
- あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。
- 複雑な経営課題に対して論点を迅速に整理し、仮説検証を通じて解決策を提示できる戦略人材を目指す。その過程で、貴社に身を置き、多様なテーマに向き合いながら思考の解像度と実行力を鍛えたいと考えている。私は現在、企業間の利害調整を扱う特許関連のゲーム理論的研究に取り組んでおり、複雑な構造を捉え、合理的な意思決定を導く力を養ってきた。こうした知見を社会に還元したく、戦略コンサルティングを志望している。
- あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。
- 他者から信頼されて頼られる存在になりたい。塾講でのアルバイト経験で、生徒から信頼されて頼られるようになったキッカケは常になにか分からないところを聞かれてそれに答えた時であった。その経験から他者から頼られるためには、対象の課題や悩みを解消する事が重要であると感じた。戦略コンサルティングは仕事やプロジェクトの起点が、必ずクライアントの悩みや相談からはじまる特徴があるため、その点で強い魅力を感じた。
26年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） 本選考
京都大学・文系
- 人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください。（学業以外）
- 塾講師のアルバイトだ。献身的な生徒対応と課題を発見する視野の広さが評価され、クラスの運営責任者を任された私は、3年がかりで年間計画と教材の総入れ替えを行い、第一志望合格率を5割から7割に伸ばした。
- Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想い教えてください
- 背景には2つの信念がある。1点目は、生徒の志望校合格に向けて、塾の抱える課題を根本的に解決したいという問題意識、2点目は、私が子供の規範となり、将来を担う人材を自分の手で育てるという覚悟だ。塾のシステムを改善することで努力が結果に反映されやすくなり、成績向上の再現性が高まる。また、私が子供たちに愛情深く接すれば、成長した彼らが同じ思いで他者と関わり、愛情深い大人の多い豊かな社会を築けると感じた。
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27年卒 | 経営戦略コンサルタント
A.T. カーニー
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 問題：冷蔵庫の「第4段」-戦争沈黙のコスト-【状況設定】あなたは、都内の社会人シェアハウスに住んでいます。住人はあなたを含めて8名。冷蔵庫は1台のみで、棚は第1段から第4段までの4段構造です。 入居当初から、住人の間には次のような暗黙の了解がありました。・第1～第3段：事実上の個人スペース（早い者勝ちで固定化）・第4段：共有の緊急避難スペース（買い出し直後の一時置き、来客時の差し入れ、鍋の具材の仮置き等）ただし、このルールは明文化されておらず、置いてよい期間・量・撤去責任なども定義されていません。【変化】1か月前、新しい住人「木村（30／料理好き・会社員）」が入居しました。木村は週末に大量の作り置きをし、複数のタッパーを冷蔵庫に保管します。最近では、第4段の大半が木村のタッパーで埋まり、名前や日付も書かれていないため、他の住人は触ることを躊躇しています。住人の不満は水面下で蓄積していますが、誰も木村に直接は言えていません。【あなた自身の立場】あなたは在宅時間が長く、住人の相談を受けることが多いため、自然と「まとめ役」「調整役」のような立場になっています。しかし、あなたには言いづらい事実があります。・実はあなた自身も、過去に第4段を頻繁に使っていました。（深夜帰宅時のまとめ買い直後の仮置き等）・当時は黙認されていました。最近は使っていません。 ・木村は、あなたの過去の利用を知りません。さらに、一部の住人から、あなたにだけこんなメッセージが届いています。「正直、第4段って◯◯（あなた）の指定席だったよね」「あの人だけ責めるのは違う気がする」【他の住人の価値観】・佐藤（32／戦略コンサル） 「暗黙ルールが一番揉める。決めるなら明文化すべき」・鈴木（29／広告代理店）「正論で誰かが傷つくのは見たくない」・田中（35／メーカー営業） 「前からそうだった、は尊重されるべき」・山本（27／ITエンジニア） 「例外は不公平。全員同じルールであるべき」・中村（31／看護師）「腐敗や衛生リスクが一番怖い」・高橋（26／大学院生）「ルールが増えると、正直守れない」・木村（30／会社員・料理好き／新住人）「後出しのルールには納得できない。貢献は評価されたい」それぞれが異なる価値観を持っており、どの方向性を取っても、誰かの納得感や信頼を必ず損なう可能性があります。【問い】以上の状況を踏まえ、あなたは住人代表として、この「第4段問題」にどのように向き合い、どのような判断と行動を取りますか。・あなた自身が利害関係者であること・住人それぞれが大切にしている価値が異なること・正論だけでは人間関係が壊れうることを踏まえたうえで、自らの立場の扱い、志向する方向性、住人への説明・合意形成までを含めて一貫したストーリーとして述べてください。※必ずしも全員が完全に納得する必要はありません※あなた自身が何を守り、何を引き受けるかが伝わることを重視します※回答は800字以内とします（文字数の多寡は問いません）
- 本シェアハウスでは、冷蔵庫の第4段が共有の一時利用スペースとして住人同士の遠慮や黙認によって運用されてきた。しかし、新たに入居した木村が週末に大量の作り置きを第4段に保管するようになった。木村は「後出しのルールには納得できない」という価値観を持っており、暗黙のルールがあった旨を後から共有することは難しい。一方で、「私」自身も過去に木村と同様の使い方をしており、特定の人物に行動変容を求める正当性は弱い。さらに、住人の価値観は多様であるため、木村に提示すべき解決策を一本化できていない。加えて、仮に木村の行動を是正できたとしても、現状のままでは次の新規入居者によって同様の問題が再発する可能性が高い。以上を踏まえると、検討すべき事項は「第4段をどう使うか」ではなく、「暗黙ルールと黙認に依存した共有資源の運用が、新規参入者の登場で摩擦を生む構造を、どう更新するか」である。まず着手すべきは「第4段を巡る対立が再発しない前提条件を整えること」である。その施策として、8人で費用を分担して小型冷蔵庫を追加購入する案を提示する。新冷蔵庫に旧来の第4段の機能を移し、住民全員に「一時利用（24時間以内）を前提とする」という最低限の認識のみを共有する。この施策により、共有スペースを巡る不満は解消され、将来の新規入居者にも新冷蔵庫の一部を使うように指示し、残りのスペースは一時利用が前提となっている旨を説明すれば対応可能である。一方で、既存冷蔵庫の第4段が事実上専有される不公平感や衛生面の懸念は残る。しかし、さらにルールを追加すれば新たな対立を招きかねないため、今回は介入範囲をここまでにとどめる。最後に、私は住人代表として経緯説明と調整を引き受ける。すべてを是正しない判断も含め、対立を人に帰すのではなく前提条件を更新することこそが、この場で果たすべき役割だと考える。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 戦略コンサルタントを志望する理由を記述してください
- 私は論理的思考力と課題解決力を駆使して、企業や社会の成長に貢献することに魅力を感じております。私はこれまで、研究活動や家庭教師の経験を通じて、課題の本質を見極め、最適な解決策を導き出す力を培ってきました。研究では、データを収集・分析し、仮説を検証する過程で、先行研究にとどまらず、物事を多角的に捉える重要性を学びました。家庭教師では、生徒一人ひとりの課題に応じた指導法を考え抜き、成果に繋げることで、自分ではなく他者への課題解決アプローチに対し、難しさと面白さを実感しました。戦略コンサルティングでは、複雑で多様な課題に対して、限られた期間で解決策を提示することが求められると思います。私は、自分の思考力や分析力をさらに高め、実践の場で挑戦してみたいと強く感じています。加えて、実際のプロジェクトを通じて、多様な業界の構造や課題に触れ、視野を広げたいと考えています。将来的には、クライアントの期待を超える価値提供ができる責任感のあるコンサルタントを目指したいです。
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- pwc戦略コンサルティングに興味を持った理由
- 二点ある。第一に、企業の意思決定に直接関わる仕事に魅力を感じたからである。大学でのゼミ活動において、財務情報をもとに企業の戦略を考える中で、数字の裏にある経営判断の面白さを実感した。一方で、机上の分析だけでは実態を捉えきれない難しさも感じ、実務の現場で意思決定に関わりたいと考えるようになった。第二に、早期から高い水準で成長できる環境に身を置きたいからである。周囲のレベルが高い環境に身を置くことで、自身の課題が明確になり、成長スピードを高められると考えている。実際に手を動かしながら学び続けることで、将来的には多角的な視点から企業の課題解決に貢献できる人材になりたいと考えている。
戦略コンサルの本選考の選考体験談
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
イベント 本選考
東京大学大学院・理系
- 内容
- 説明会（1時間）の後、WEBテスト（1時間）
- 注意した点・感想
- 企業説明会1時間の後、WEBテスト1時間であった。 説明会で、NTTデータ経営研究所の魅力を十分かつわかりやすく伝えられた。スライドが見やすかった記憶がある。WEBテストは企業オリジナルのものであった。テストもあるため、静かな環境で受けると良いでしょう。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
面接 本選考
東京大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- コンサルタント
- 会場到着から選考終了までの流れ
- URLから接続
- 質問内容
- 担当面接官にもよると思うが、ほぼ雑談であった。 面接官はESを読んできているため、ESの内容を述べる前から質問がESに関する雑談が始まった。しばらくした後簡易的な自己紹介を行い、そこからすぐ逆質問が始まった。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
WEBテスト 本選考
東京大学大学院・理系
- 試験科目
- 性格診断？
- 各科目の問題数と制限時間
- 覚えていない
- 対策方法
- あまり覚えていないが、性格診断だった気がする。普通にやれば問題ないと思われる。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
面接 本選考
東京大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事
- 会場到着から選考終了までの流れ
- URLから接続
- 質問内容
- 学生時代力を入れたことについて話した。かなり詳しく聞かれる。 なぜそれを始めたかのきっかけまで聞かれた。僕の場合、中学に始めたものであったが、中学当時になぜそれを始めたのかの理由まで詳しく聞かれた。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
WEBテスト 本選考
東京大学大学院・理系
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 一般的な適性検査
- 対策方法
- ただのSPIなので、SPIの対策問題集を用いて対策すると良いでしょう。言語の単語に関しては熟語リストを作って暗記を行った。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
面接 本選考
東京大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事部長
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 会場到着後連絡し、中に入れてもらう
- 質問内容
- 学生時代力を入れたこと、業界の志望動機、就活の軸、この企業の志望動機をまず聞かれた。そこからさらに深掘りされていく。 話の流れで、リーダーに必要な資質、サブリーダーに必要な資質は何かについて聞かれた。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
リクルーター面談 本選考
東京大学大学院・理系
- 経緯
- 二次面接の後、メールが来て、対面・オンラインで人事・コンサルタントと面談の機会がある。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 企業オフィスについた後、到着連絡をして中に入れてもらう。
- 質問内容
- 対面で人事と、オンラインでコンサルタントと1回ずつ話すことができた。 基本的にこちらから聞きたいことを聞くことができる。 企業で働く上でのこと、実際の業務に関することなどを選考の影響なしで自由に聞くことができる。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
内定 本選考
東京大学大学院・理系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 第一志望群であったため。官民両方と関わることができ、どちらの視点も養うことができそうだったから。また、やりたい分野が強い企業だったから。研修も充実しており、面倒見も良さそうだった。
- 内定後の課題の有無
- あるらしい。
- 内定後の拘束
- 内定者面談があった。内定者の集いが10月ごろあるらしい。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 時間になったら人事の方が迎えに来る
- 質問内容
- なぜコンサルタントか、といったオーソドックスな質問に加え、コンサルティングファームの業界地図についてなどイレギュラーな質問がありました。それに対して慌ててしまい、ロジカルな回答ができなかったことが落ちた原因だと思います。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- ユニットリーダー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 時間になったらURLから入室
- 質問内容
- なぜコンサルタントか、その中でもなぜNTTデータ経営研究所かなどオーソドックスな質問に加え、自身の研究内容の魅力をある立場の方に説明するならどのように説明するかといったイレギュラーな質問もありました。設定された関係者（例えば環境省など）に対応する形で説明を変えなければならないので、地頭を見られていたと思います。