総合・ITコンサルの本選考一覧
総合・ITコンサルの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、総合・ITコンサルの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 総合・ITコンサルの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
本選考一覧
各業界の本選考一覧
コンサル・シンクタンクの本選考一覧戦略コンサルの本選考一覧総合・ITコンサルの本選考一覧金融コンサル（財務・会計）の本選考一覧シンクタンクの本選考一覧その他コンサルの本選考一覧金融の本選考一覧銀行・証券の本選考一覧保険（生保・損保）の本選考一覧カード・リース・信販の本選考一覧信金・労金・信組の本選考一覧外資系投資銀行の本選考一覧M&Aアドバイザリーファームの本選考一覧外資系金融機関の本選考一覧資産運用（PE・アセマネ・ファンド）の本選考一覧政府系金融の本選考一覧その他金融の本選考一覧メーカーの本選考一覧食品・飲料の本選考一覧消費財の本選考一覧衣料品の本選考一覧電機の本選考一覧自動車の本選考一覧精密機械の本選考一覧電子部品の本選考一覧化学の本選考一覧素材の本選考一覧重工の本選考一覧医療機器・医薬品の本選考一覧その他メーカーの本選考一覧商社の本選考一覧総合商社の本選考一覧専門商社の本選考一覧IT・通信の本選考一覧インターネット・Webサービスの本選考一覧システム・ソリューションの本選考一覧情報通信の本選考一覧広告・マスコミの本選考一覧広告の本選考一覧テレビ・ラジオの本選考一覧新聞・通信社の本選考一覧出版・印刷の本選考一覧芸能・エンタメ（映像・音楽他）の本選考一覧人材・教育の本選考一覧人材（派遣・紹介）の本選考一覧教育の本選考一覧インフラ・交通の本選考一覧電力・ガス・エネルギーの本選考一覧交通（鉄道・航空）の本選考一覧運輸・物流（陸運・海運・倉庫）の本選考一覧不動産・建設の本選考一覧総合不動産・デベロッパーの本選考一覧建設の本選考一覧住宅・インテリアの本選考一覧旅行・観光の本選考一覧ホテルの本選考一覧旅行会社の本選考一覧ブライダル・美容・くらしの本選考一覧ブライダルの本選考一覧美容（フィットネス・エステ他）の本選考一覧その他冠婚葬祭の本選考一覧医療・福祉の本選考一覧医療機関・調剤薬局の本選考一覧福祉の本選考一覧小売・流通の本選考一覧百貨店・スーパー・コンビニの本選考一覧その他卸売りの本選考一覧公務員・団体職員の本選考一覧中央省庁の本選考一覧地方公務員 他の本選考一覧独立行政法人の本選考一覧公益/一般社団法人・NPOの本選考一覧学校法人の本選考一覧その他団体の本選考一覧その他の本選考一覧アミューズメントの本選考一覧レストラン・フードサービスの本選考一覧専門・その他サービスの本選考一覧
総合・ITコンサルの本選考について知る
過去に開催した総合・ITコンサルの本選考一覧
過去のイベントを見て気になるものがあったら、企業のお気に入り登録をおすすめします。
受信設定すると、お気に入り企業の新着情報を受け取ることができます。
メールの受信設定 受信設定すると、お気に入り企業の新着情報を受け取ることができます。
総合・ITコンサルの本選考のクチコミ
総合・ITコンサルの本選考の選考対策について知る
総合・ITコンサルの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | ビジネスコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。
- 私は「挑戦を後押しする社会をつくりたい」というビジョンの実現に向け、チャレンジに、手加減をしない姿勢で自らの限界を超え続けたいと考えています。これまで私は、周囲の常識にとらわれず自ら中学受験を決断し、大学では存在しなかった部活を立ち上げるなど、前例のない挑戦を積み重ねてきました。社会には、前例や期待に縛られ、自分の意思で挑戦することを諦めてしまう人が多いと感じています。だからこそ私は、貴社が掲げる「イノベーションを通じて価値を創造する」という理念のもと、テクノロジーと人の力を掛け合わせ、組織や社会が“挑戦を肯定できる文化”を築く支援をしたいです。特に、社会構造を捉えた変革支援や大規模な案件を通じて、変化を恐れず挑戦を続ける人を増やしたい。若手から挑戦できる環境で多様な業界の最前線に関わり、自らも変化の当事者として成長し、ポジティブな変化を創出できる人材を目指します。
- 上記動画を選択した理由と、動画を閲覧してご自身が感じたことを教えてください。
- 私が（3）アクセンチュア株式会社の会社説明動画を選んだ理由は、自分の掲げるキャリアビジョンを実現できる環境であるかを確かめたいと考えたからです。動画では、入社後にどのようにキャリアを築けるのか、そのための制度や支援体制について詳しく触れられており、社員一人ひとりが主体的に学び、挑戦できる環境が整っていることに強く魅力を感じました。また、事業領域の幅広さや案件規模の大きさにも触れられており、社会全体に大きなインパクトを与えるプロジェクトに関われることを実感しました。これらを通じて、貴社は「変化を力に変え、360度の価値を提供する」という理念を体現しながら、社員自身が成長を通じて社会に価値を還元している企業だと感じました。私もこの環境で、自らの強みである挑戦力と探究心を発揮し、テクノロジーと人の力で変化を創出し、“挑戦を後押しする社会”の実現に貢献していきたいです。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。（300文字以上500文字以内）
- 私は◯◯サークルに所属し、中高時代からの仲間と大会に出場する一方で、競技未経験の後輩チームを指導し、彼らを大会準優勝へと導いた。彼らは私が勧誘したメンバーであり、競技人口の減少に歯止めをかけたいとの思いから、責任をもって指導に取り組んだ。しかし、自身の準備と後輩の育成を両立させることは容易ではなく、当初は練習試合でルール違反を招くなど課題に直面した。そこで私は原因を分析し、難解なルールを整理した独自資料を作成して共有し、週一回の練習で進捗確認を行った。また試合にも可能な限り立ち会い、実践的な助言を重ねた。大会前日には自らの準備を後回しにして夜遅くまで後輩の調整に付き合い、当日も経験に基づく言葉で彼らの不安を和らげた。その結果、当初はルールすら知らなかった後輩が大会で堂々と試合を展開し、準優勝を果たした。私自身も個人受賞を得て、未知の役割を背負いながら挑戦をやり遂げた経験が自己の成長につながった。この過程で、課題を構造化し解決策を実行に移す力、相手を動かすコミュニケーション力を磨くことができた。
- ABeamの戦略コンサルタントを志望する背景と、戦略コンサルタントとして実現したいことをそれぞれ分けて教えてください。（300文字以上500文字以内）
- 中高から取り組んだ◯◯を通じ、物事の前提を疑い、多角的に分析する力を磨いてきた。社会問題を題材に、一つの答えに固執せず解決策を模索する姿勢を学び、相手を尊重して誠実に向き合う重要性も実感した。また仲間との議論を通じ、複雑な課題に挑む際には多様な視点を掛け合わせる共創の価値を学んだ。こうした経験から、クライアントと真摯に向き合い、本質的課題を見極め共に解決策を創り出す戦略コンサルタントに魅力を感じている。特に「Real Partner」として伴走し、成長をOne Teamで実現し、実行まで支援する貴社の姿勢に共感し、志望している。まずはクライアントの状況を誠実に理解し、課題の根幹を捉えることに全力を注ぎたい。その上で強みである分析力を活かして論理的に解決策を構築し、クライアントやチームと共に最適解を練り上げることで、持続的な成長につながる変革を実現したい。単なる提案にとどまらず、共創性と誠実性を持って変革を最後まで支援し、企業価値向上に寄与したい。そして将来的には、論理力と共創性を融合させ、社会全体にポジティブなインパクトを与える戦略コンサルタントを目指す。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 志望職種について、志望理由を教えてください。
- 私がビジネスコンサルタント、特に組織・人事マネジメントを志望する理由は二つある。一つ目は、人と組織の可能性を最大化し社会にインパクトを与えたいからだ。塾講師として講師○○人の強みを把握し適材適所で配置した結果、目標を大幅に上回る成果を上げた経験から、個の力を引き出し組織全体の力に変える面白さを実感した。より大きなスケールで企業の組織変革に携わり社会に価値を届けたい。二つ目は、多様な人材が活きる環境づくりに強い関心があるからだ。○○団体の設立や部活のマネジメントを通じて、異なる世代・レベルの人材一人一人の声を聞き、全員が成長できる仕組みを創ってきた。貴社は多様性を重視し個人のwell-beingを大切にしながら成長を加速させる環境を提供している。この環境でこそ、粘り強さと人を巻き込む力を活かし、クライアント企業の持続的成長を人と組織の側面から支えるコンサルタントになれると確信している。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください。
- 私は大学院での研究経験と組織マネジメント経験を通じて、貴社に二つの貢献ができる。一つ目は、限られた資源下での戦略的課題解決力だ。○○の研究では、高価な○○という制約の中、研究室初の○○を用いた実験に挑んだ。教授や先輩方との議論を重ね仮説を立案し、○○での予備実験により検証と手法を確立した。この戦略により効率的にデータを収集でき、○○までの○○実験に成功した。この経験から、制約下でも最適な解決策を導き出せる。二つ目は、多様な人材を巻き込み組織を動かす力だ。塾講師として講師○○人の強みを把握し適材適所で配置し、目標を大幅に超える成果を達成した。また○○団体を○○人規模に成長させた経験から、異なる背景を持つメンバーを束ね全体最適を実現できる。貴社の組織・人事コンサルティングにおいて、経営資源を最大化し人と組織の力を引き出す戦略支援で貢献したい。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください。
- 私のキャラクターは、人を巻き込みながらゼロから何かを創る行動力だ。大学入学時、コロナ禍でオンライン授業が続き大学のサークルに参加できず、高校時代に不完全燃焼で終わった○○への思いを晴らせずにいた。そこで「ないなら自分で作ろう」と決意し、友人4人と地元で○○団体を立ち上げた。しかし練習を重ねるうちに、同世代だけでなく様々な世代の人と関わりたいという思いが強くなった。そこで社会人や高校生も参加できるオープンな団体を目指し戦略的に行動した。まず社会人サークルの練習に自ら参加し、一緒にプレーしながら信頼関係を構築した。次に高校生も参加できる大会を企画し、世代を超えた交流の場を作った。一人ひとりに丁寧に声をかけ、ここなら楽しめると感じてもらえるよう心がけた。この結果、団体は○○人以上に成長し、世代を超えた交流の場となった。この経験から、多様な背景を持つ人々をつなげる面白さを実感した。
27年卒 | コンサルタント
ノースサンド
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 学生時代に最も打ち込んだこと （300字で）
- 私が学生時代に最も打ち込んだことは、「声を出し続けること」だ。 高校時代、ライバルの強豪私立に比べて練習時間が短いため短時間でより濃い練習をすることが課題だった。主将であった私は、一番に◯◯に出て練習中も一番声を出し続けることでチームの士気が高まり濃い練習ができるのではと考え、実行した。初めは自身のプレーに集中できなかったり、士気の高まりを感じなかったりと悩んだが、継続したことで創部史上初となる◯◯に出場することができた。 この経験を通じて周囲を巻き込み、士気を高めていく力を身に着けることができた。 現在私の所属する◯◯部では、授業の関係で平日は少人数で行うことがほとんどだ。だからこそ声を出して質の高い練習にすることがより重要になると考え、高校生の時よりもさらに努力している。
- 自己PR
- 私の強みは「状況を観察し、仲間の力を引き出すリーダーシップ」だ。小中高で主将としてチームをまとめ、創部初の◯◯出場を実現した経験がある。常に先頭に立って行動してきたことで次の行動を予測して動く力がある。仲間の表情や疲労、雰囲気の変化を細かく観察し、一人ひとりに合った声かけや役割調整を行ってきたので、状況を素早く把握し、その場に必要なコミュニケーションを図ることが得意だ。 また、私の魅力は「泥臭さ」だと考える。苦しい状況ほど誰よりも声を出し、態度でチームの士気を上げることを徹底した。この姿勢は指導者や部員たちからも評価され、周囲の信頼を得る行動につながっていると感じる。 貴社でも、相手の課題を丁寧に観察しながら、誠実さと熱さでチームと顧客の成長に貢献していきたい。
- 志望動機
- 私は貴社の「人間力重視」の社風に強く惹かれ、志望しました。また、説明会やオフィスツアーを通じて、貴社が「人を大切にするコンサルティング」を徹底していることを実感しました。また、貴社の説明会の中で「勝つために考え続けた人はコンサルに向いている」という言葉は心に残り、自分に適しているなと思いました。 私は◯◯を通じて、チームが同じ方向を向いて行動する難しさと面白さを学びました。チームで動く企業は多くあると思いますが、貴社ではより一層チームの一員として活躍できる環境があると感じています。貴社では、これまで培ったリーダーシップと臨機応変さを発揮して、顧客の変革に伴走したいと考えています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望職種について、志望理由を教えてください。 400文字以下
- 顧客の成長の支援だけでなく、業界全体や社会にも貢献したいためだ。コロナ禍で財政難に陥っていた母校◯◯部のOB会会計として、部員の◯◯年ぶりの◯◯大会出場を、OBからの寄付によって金銭的に支援した経験がある。運営の課題を解決し、部員の挑戦を支えられたことにやりがいを感じ、課題解決を通じて多くの顧客の成長を支援できるコンサルタントを志望している。また、この経験で、OB会の活動が部員だけでなく、その家族などにも喜びをもたらし、他者への貢献につながることを実感した。その点で、貴社の「Building a better working world」に共感し、顧客の経営課題を起点に長期的価値創出を支援をしながら、社会課題の解決も目指す姿勢に魅力を感じた。私は当職種で専門性を磨き、セクターフォーカスのコンサルティングを通じて、顧客と共に業界の発展を支え、より良い社会を実現したい。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください 400文字以下
- 私は業界や専門領域を超えたコラボレーションを通じて、社会課題の解決に貢献できる。その理由は、大学での学びや課外活動を通じて、幅広い知識と領域横断的に協働する力を培ってきたからだ。大学では「◯◯」「◯◯学」という文理融合の学際的なカリキュラムを学び、◯◯学習における◯◯条件の検討を専門として、◯◯社会における◯◯リスクと技術の両立について深い知識を身につけた。また、課外活動では、◯◯部にてバックグラウンドの異なる部員の強みを掛け合わせる運営を実施することで部員間のモチベーション格差を解決した。さらに、母校◯◯部のOB会業務では自らOBに積極的に働きかけることで、運営課題を解決した。 貴社においても、多様な経験に挑戦し、幅広い知見を吸収しながら、業界・専門領域・人の多様性を越えた協働を実現し、顧客の成長支援を超えた社会全体の課題解決に貢献できると考える。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください
- 母校◯◯部のOB会会計として、部員の◯年ぶりの◯◯大会出場を金銭的に支援した経験がある。当時◯◯部はコロナ禍で部員数が急減し、個々の遠征費の負担が大きかった。よって、OB会史上初の試みとしてOBから寄付金を募ったが、特に母数の多い若手OBからの寄付が伸び悩んでいた。そこで、身近な若手OBである同期や先輩にヒアリングしたところ、「高額な寄付は難しい」という経済的な声に加え、「一人で寄付するのは気恥ずかしい」という心理的ハードルが存在すると判明した。この本音に基づき、（1）1口あたりの寄付金額の自由化（2）連名寄付の受付といった改善策を実行した。結果、参加のハードルが下がったことで若手OBからの協力が増加し、◯名超のOBから1か月で目標額の◯◯倍の◯万円を集めた。この経験から、多様な立場の人々の本音を対話の中から引き出し、彼らを巻き込みながら柔軟に課題を解決することの大切さを学んだ。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。
- 私がPwCのデジタルコンサルタントを志望する理由は、最先端のテクノロジーを活用し、より多くの企業での持続的成長と社会的価値の両立を実現したいためである。私は○○で○○を務める中で、○○した経験がある。前年度の開催地の方々から強い協力と期待をいただいていたものの、予算を確保できない以上開催都市を変更せざるおえず、経済的な持続可能性がなければ事業を続けられないという現実を痛感した。この経験から、社会的意義を持つ活動を継続的に発展させるには、経営基盤や仕組みづくりの支援が不可欠であると感じた。貴社は、戦略立案にとどまらず、グループのグローバルネットワークを活かして実行まで伴走できる点に大きな魅力を感じている。今後、あらゆる業界でDXの必要性が高まる中、私は企業が抱える経営課題をテクノロジーの力で解決し、社会的価値を持ちながらも収益面で課題を抱える企業に対し、支援を行い、持続的な成長を実現したい。将来的には、経済的合理性と社会的使命を両立できる企業を増やし、日本経済全体の活力向上に貢献したいと考えている。
- あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。
- 私のこれまでの人生で最も大きなチャレンジは、大学の学園祭実行委員会で副局長を務めた際に、開催中止の危機を乗り越えた経験である。○○ことで組織全体のモチベーションが低下し、準備は例年より二か月遅れ開催中止の危機に直面した。私は副局長として、遅れを取り戻すべくチームが主体的に動ける環境づくりに注力した。特に下級生の参加率が低い点に着目し、改善を目指した。まず、週に一度食事会の開催や○○など気楽に交流できる場を増やし、上級生にも相談しやすい環境を整えた。その上で、全員が適度な責任感を持てるように人員を再配置し、過去の運営資料を整理・更新して、誰でも作業内容を理解しやすい状態にした。その結果、下級生の積極性を引き出し、企画の発案・主導を任せることができ、上級生が運営の遅れを取り戻す環境を作った。こうした取り組みにより、運営の遅れを取り戻すのみならず、従来の企画に加えて○○の新規企画を成功させ、開催を実現した。新企画の増加によって来場者の満足度が向上し、滞在時間も前年より平均○○分ほど延びるなど、定量的にも成果を残した。さらに、前年度は一年生○○名中○○名が継続した中、その年は○○名中○○名が継続した。この経験を通じて、困難な状況においては個人の頑張りだけでなく、メンバーが力を発揮できる環境を整えることの重要性を学んだ。貴社でもこのような経験を生かし、周囲との信頼関係を築きながら主体的に行動し、チームの成果向上に貢献していきたい。
27年卒 | コンサルタント
ノースサンド
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 学生時代に最も打ち込んだこと
- 留学生コミュニティの運営改善により、交流会の参加人数を約 40 名まで集めました。私は学生時代、留学生コミュニティの SNS 運営に力を入れました。活動を続ける中で、投稿がマンネリ化し反応が減少する課題に直面しました。 そこで私は過去の投稿データを分析し、加えて運営メンバーや留学生に聞き取り調査を行いました。その結果、投稿自体が共感を生みにくくなっていたことが本質的な原因だと分かりました。そこで、 発信の目的を再整理し、交流会やメンタリングなど“参加者視点の企画”に方向性を見直しました。その結果、投稿の反応は1.5倍ほど向上し、対面の交流会には約 40 名が参加するまでに改善されました。この経験から、 相手目線で課題の本質を捉え、 チームで改善を進めて成果につなげる力を身につけました。
- 自己PR
- 私の強みは、相手の立場に立って状況を整理し、チームを前に進める調整力と俯瞰力です。留学生コミュニティの SNS運営では、単なる情報発信にとどまらず、留学生の意見や不安を丁寧に汲み取り、企画内容に反映してきました。運営内で意見が対立した際も、 論点を整理し、それぞれの考えを尊重しながら着地点を見つける役割を担っていました。その結果、運営の方向性が統一され、対面の交流会など新しい企画も生まれました。この経験から、私は成果だけでなく、人やチームが前向きに変化していくプロセスそのものにやりがいを感じています。貴社でも、チームの一員として現場に深く入り込み、顧客や仲間に寄り添いながら、確実に成果を積み上げていきたいと考えています。
- 志望動機
- 私が貴社を志望する理由は、“人にフォーカスしたコンサルティング”を徹底し、現場に深く入り込みながら顧客と伴走する姿勢に強く共感したからです。多くのコンサルティング会社がスキルや合理性を重視する中で、貴社はコンサルタントという“人”そのものを大切にし、この人にまた仕事を任せたいと思われる存在であることを追求されている点に大きな魅力を感じました。私は留学生コミュニティの SNS運営において、いろんな人の声に向き合いながら、チームで改善を重ね、成果につなげてきた経験があります。この経験から、成果は人との信頼関係の上に成り立つものだと実感しました。スキルではなく人にフォーカスするというメッセージに強く共鳴し、私も貴社の一員として、目の前の顧客と仲間に向き合い続けるコンサルタントを目指したいと考え、志望いたしました。
3 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | Biz×Tech プロフェッショナル職
シンプレクス・ホールディングス
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に最も努力したエピソードを教えてください。
- ◯◯部主将としての活動です。現チームには的中率が低いという課題がありました。勝利には◯◯%の的中率が必要ですが昨年度の的中率は◯◯%でした。原因は指導者不在による知識不足、一貫性のない指導の実施だと考えました。対する施策は指導マニュアルの作成です。要点を整理し一律指導を目指しました。そして指導者の参加誘致です。OBに指導を打診し承諾していただきました。現在月2回活動に参加していただいています。施策を◯◯月継続し、昨年比◯◯%の的中率上昇がありました。また部員の知識技術が向上し指導者不在時でも相互指導が能動的になりました。私は成長できるよう環境を変化させる重要性に気がつきました。
- 当社に興味を持った理由を教えてください
- 私は常に成長し熱量高く仕事に取り組みたいと考えています。その中で貴社に興味を持った点が二つあります。 一つは各々がライフプランにあった働き方ができ、評価制度が充実し結果報酬制である点です。モチベーションや成長のため際限なく働き、評価される環境が羨ましく魅力的に感じました。 もう一つは行動規範が全社員間で浸透していることです。貴社の説明会に参加させていただいた際、「全ての社員が5DNAを理解し業務に臨んでいる」とお聞きしました。集団がみな同じ方向を目指し努力すれば進捗は何倍にも膨れ上がります。成果やクライアントのことを常に考え業務に取り組むことは価値提供で重要な役割を果たすと考えました。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。（300文字以上500文字以内）
- ◯◯部の主将として、◯◯リーグ昇格を目指し育成制度を改革したことだ。当時、部の平均的中率は48%と低迷し、その主因は指導の属人化による部員間の技術や知識の格差にあった。この課題を解決するため、私は二つの施策を実行した。一つ目は、指導マニュアルの作成と運用だ。部員全員が共通の基準で基礎から学べる環境を整備することで、技術レベルの底上げを図った。また、マニュアル定着のため、先輩と後輩がペアを組み、相互に指導しあう練習を導入した。これにより、個人の技術向上だけでなく、互いに指摘し合える心理的安全性が醸成され、能動的な学習文化が根付いた。二つ目は、OBを専門指導者として招いたことだ。外部からの客観的な視点と専門的なアドバイスを取り入れることで、指導の質を飛躍的に向上させた。これらの施策を通じて、私は組織課題の特定、解決策の立案、そして実行までの一連のプロセスを主導した。結果として、4ヶ月で平均的中率を58%まで向上させることができた。この経験から、課題の本質を見抜き、周囲を巻き込みながら変革を成し遂げることの重要性を学んだ。この学びは、将来どのような困難な課題に直面しても、必ず活かせると確信している。
- ビジネスコンサルタントのコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。 また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
- 私が貴社で実現したいことは、生産年齢人口減少による日本の生産性低下という社会課題の解決だ。そのために、国内企業がDXを真に推進し、企業価値を最大化する世の中を創りたい。ITは単なる業務効率化のツールではなく、新たなビジネスモデルを創出する基盤であり、企業の変革を成し遂げる不可欠な要素だと考えている。この実現の場として貴社を志望するのは、「リアルパートナー」として、戦略策定から実行まで一貫して伴走する貴社の文化に深く共感したからだ。DXは単なるシステム導入に留まらず、組織や人々の意識改革を伴う。それぞれの企業にマッチしたシステム導入が求められる。そこで私の強みである、部活動で培った一人ひとりに寄り添い潜在的な課題を引き出すヒアリング力と、それに基づき最適な解決策を提案する課題解決能力を活かし、クライアントの未来を共に創造したい。
- テクノロジーコンサルタントのコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。 また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
- 私が貴社で実現したいことは、データとテクノロジーを駆使し、企業の意思決定を加速させることだ。現代は情報過多の時代であり、多くの企業がデータを持つ一方で、それを経営に活かしきれていない現状に課題意識を持っている。そうした中で、SAPなどのシステム系の専門性を高め、自身の強みを構築し市場価値を高めることができる貴社を志望する。貴社が持つ多様な技術的知見を組み合わせることで、クライアントの潜在的な課題を解決し、事業の成長をデータで後押ししたい。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたが今までに成果を残した最も大きな経験を教えてください
- 対面型の営業インターンでは、成果が数値として明確に表れる環境で業務に取り組んだ。インターン生の多くは一定の成果にとどまる一方で、立ち上がり段階では商材理解や説明力の不足から、顧客対応に苦戦するケースも見られた。そのため、顧客から想定される質問を洗い出し、事前に回答を整理しておくことが不可欠だった。また、経験者とのロールプレイを通じて、質問の表面だけでなく、その背景にある意図を捉えた上で提案する力が成果を左右することを実感した。こうした準備と改善を積み重ねることで、安定して成果を出せるようになり、月次のパフォーマンスも大きく向上した。属人的なセンスに頼るのではなく、再現性のある営業プロセスを構築することの重要性を学べる環境だったと感じる。
- 戦略コンサルタントを志望する背景と、実現したいこと
- 日本企業は少子高齢化による労働力不足や生産性停滞といった構造的課題を抱えており、国際競争力の維持・向上には経営レベルでの変革が不可欠だと感じる場面が多い。特に、戦略を描くだけでなく、経営層と継続的に議論しながら課題を整理し、現場に落とし込める形で推進していくことが、日本企業の変革には重要だと考える。日系コンサルティングファームの中でも、アビームは日本企業特有の文化や意思決定プロセスを踏まえ、理論先行ではなく実行可能性を重視した支援を行っている点が特徴的だと感じた。外資系ファームで見られがちな画一的なベストプラクティスの適用ではなく、企業ごとの事情に即した現実解を提示する姿勢は、日本企業の競争力強化において大きな価値がある。経営視点と現場視点の両立を重視する環境で、日本企業の変革を長期的に支援できる点に魅力を感じる。
総合・ITコンサルの本選考の選考体験談
27年卒 | Biz×Tech プロフェッショナル職
シンプレクス・ホールディングス
内定 本選考
非公開・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- ブラックそうだったから
- 採用人数・倍率
- わからない
- 内定者の採用大学・学歴
- わからない
27年卒 | Biz×Tech プロフェッショナル職
シンプレクス・ホールディングス
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 部長クラス
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 受付→交通費精算→面接→リクルーター面談
- 質問内容
- 志望動機に関する質問をされた ・なぜシンプレクスか ・なぜITか ・ファーストキャリアとしてITを選ぶことに関してどう思っているのか、その選択への抵抗は無いか ・シンプレクスとのマッチングに関する質問
27年卒 | Biz×Tech プロフェッショナル職
シンプレクス・ホールディングス
リクルーター面談 本選考
非公開・文系
- 経緯
- 二次面接後のフローとして
- 会場到着から選考終了までの流れ
- マイページから
- 質問内容
- ・二次面接の感想 →かるくフィードバックもいただきました ・志望動機 →就職活動の軸や志望動機、シンプレクスの志望度 ・ガクチカ ・今後のフロー案内 ・最終面接に向けた対策、相談 ・シンプレクスについての逆質問
27年卒 | Biz×Tech プロフェッショナル職
シンプレクス・ホールディングス
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 入社10年以上の現場社員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- マイページからサイトに入って待機
- 質問内容
- ・就職活動状況 ・いつから就活を始めたか ・志望業界は決まっているか ・面接は何回目か ・他社で内定をもらっているところはあるか ・秋以降選考を受ける予定の企業はどこか ・受ける企業と比べてシンプレクスが優れている点と劣っている点はどこだと思うか ・これまでの人生で努力した経験、またその経験を通して成長したこと等があれば ・それに対する深堀り質問 ・逆質問(20分程度)
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
内定 本選考
非公開・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 他に魅力的な企業があり、そちらに入社することにしたから。
- 採用人数・倍率
- 400人程度と聞いた。
- 内定者の採用大学・学歴
- 基本的には東京一科早慶上理
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- プリンシパル
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 基本的には聞かれた内容二次面接の時の内容と変わらない。学生時代に力を入れたことの深堀から始まった。学生時代に力を入れたことについては2つ聞かれた。また、志望動機については二次面接の時ほど詳しくは聞かれず、それよりも逆質問の時間の方が長かった。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 入社20年目ほどのベテラン社員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- ・学生時代に力を入れたことについて前提や苦労したことなどの一般的な深堀 ・志望動機について、アビームの志望動機ではなくコンサルの志望動機を深堀された。特に原体験とコンサルがどのように結びつくのかについて深堀をかなりされた。 ・逆質問（15分ほど）
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
グループディスカッション（GD） 本選考
非公開・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- GDのテーマ・お題
- 一般的なケース問題
- GDの手順
- 思考時間が20分ほど与えられ、その後それぞれが自分のお題に関する施策を発表する。最後に質疑応答がある。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
WEBテスト 本選考
非公開・文系
- 試験科目
- 言語・非言語・構造把握
- 各科目の問題数と制限時間
- 不明
- 対策方法
- 特に対策はしていない。指標が高いとされる企業を通過したものを使いまわした。
27年卒 | システムコンサルタント職
ベイカレント
内定 本選考
非公開・理系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 新設された職種であり、キャリアビジョンを描くのが難しかったため。
- 採用人数・倍率
- わからない
- 内定者の採用大学・学歴
- 東京一科/早慶