コンサル・シンクタンクの本選考一覧
コンサル・シンクタンクの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 コンサル・シンクタンクの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンクの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | コンサルタント
ノースサンド
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 学生時代に最も打ち込んだこと
- 留学生コミュニティの運営改善により、交流会の参加人数を約 40 名まで集めました。私は学生時代、留学生コミュニティの SNS 運営に力を入れました。活動を続ける中で、投稿がマンネリ化し反応が減少する課題に直面しました。 そこで私は過去の投稿データを分析し、加えて運営メンバーや留学生に聞き取り調査を行いました。その結果、投稿自体が共感を生みにくくなっていたことが本質的な原因だと分かりました。そこで、 発信の目的を再整理し、交流会やメンタリングなど“参加者視点の企画”に方向性を見直しました。その結果、投稿の反応は1.5倍ほど向上し、対面の交流会には約 40 名が参加するまでに改善されました。この経験から、 相手目線で課題の本質を捉え、 チームで改善を進めて成果につなげる力を身につけました。
- 自己PR
- 私の強みは、相手の立場に立って状況を整理し、チームを前に進める調整力と俯瞰力です。留学生コミュニティの SNS運営では、単なる情報発信にとどまらず、留学生の意見や不安を丁寧に汲み取り、企画内容に反映してきました。運営内で意見が対立した際も、 論点を整理し、それぞれの考えを尊重しながら着地点を見つける役割を担っていました。その結果、運営の方向性が統一され、対面の交流会など新しい企画も生まれました。この経験から、私は成果だけでなく、人やチームが前向きに変化していくプロセスそのものにやりがいを感じています。貴社でも、チームの一員として現場に深く入り込み、顧客や仲間に寄り添いながら、確実に成果を積み上げていきたいと考えています。
- 志望動機
- 私が貴社を志望する理由は、“人にフォーカスしたコンサルティング”を徹底し、現場に深く入り込みながら顧客と伴走する姿勢に強く共感したからです。多くのコンサルティング会社がスキルや合理性を重視する中で、貴社はコンサルタントという“人”そのものを大切にし、この人にまた仕事を任せたいと思われる存在であることを追求されている点に大きな魅力を感じました。私は留学生コミュニティの SNS運営において、いろんな人の声に向き合いながら、チームで改善を重ね、成果につなげてきた経験があります。この経験から、成果は人との信頼関係の上に成り立つものだと実感しました。スキルではなく人にフォーカスするというメッセージに強く共鳴し、私も貴社の一員として、目の前の顧客と仲間に向き合い続けるコンサルタントを目指したいと考え、志望いたしました。
3 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | Biz×Tech プロフェッショナル職
シンプレクス・ホールディングス
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代に最も努力したエピソードを教えてください。
- ◯◯部主将としての活動です。現チームには的中率が低いという課題がありました。勝利には◯◯%の的中率が必要ですが昨年度の的中率は◯◯%でした。原因は指導者不在による知識不足、一貫性のない指導の実施だと考えました。対する施策は指導マニュアルの作成です。要点を整理し一律指導を目指しました。そして指導者の参加誘致です。OBに指導を打診し承諾していただきました。現在月2回活動に参加していただいています。施策を◯◯月継続し、昨年比◯◯%の的中率上昇がありました。また部員の知識技術が向上し指導者不在時でも相互指導が能動的になりました。私は成長できるよう環境を変化させる重要性に気がつきました。
- 当社に興味を持った理由を教えてください
- 私は常に成長し熱量高く仕事に取り組みたいと考えています。その中で貴社に興味を持った点が二つあります。 一つは各々がライフプランにあった働き方ができ、評価制度が充実し結果報酬制である点です。モチベーションや成長のため際限なく働き、評価される環境が羨ましく魅力的に感じました。 もう一つは行動規範が全社員間で浸透していることです。貴社の説明会に参加させていただいた際、「全ての社員が5DNAを理解し業務に臨んでいる」とお聞きしました。集団がみな同じ方向を目指し努力すれば進捗は何倍にも膨れ上がります。成果やクライアントのことを常に考え業務に取り組むことは価値提供で重要な役割を果たすと考えました。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。（300文字以上500文字以内）
- ◯◯部の主将として、◯◯リーグ昇格を目指し育成制度を改革したことだ。当時、部の平均的中率は48%と低迷し、その主因は指導の属人化による部員間の技術や知識の格差にあった。この課題を解決するため、私は二つの施策を実行した。一つ目は、指導マニュアルの作成と運用だ。部員全員が共通の基準で基礎から学べる環境を整備することで、技術レベルの底上げを図った。また、マニュアル定着のため、先輩と後輩がペアを組み、相互に指導しあう練習を導入した。これにより、個人の技術向上だけでなく、互いに指摘し合える心理的安全性が醸成され、能動的な学習文化が根付いた。二つ目は、OBを専門指導者として招いたことだ。外部からの客観的な視点と専門的なアドバイスを取り入れることで、指導の質を飛躍的に向上させた。これらの施策を通じて、私は組織課題の特定、解決策の立案、そして実行までの一連のプロセスを主導した。結果として、4ヶ月で平均的中率を58%まで向上させることができた。この経験から、課題の本質を見抜き、周囲を巻き込みながら変革を成し遂げることの重要性を学んだ。この学びは、将来どのような困難な課題に直面しても、必ず活かせると確信している。
- ビジネスコンサルタントのコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。 また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
- 私が貴社で実現したいことは、生産年齢人口減少による日本の生産性低下という社会課題の解決だ。そのために、国内企業がDXを真に推進し、企業価値を最大化する世の中を創りたい。ITは単なる業務効率化のツールではなく、新たなビジネスモデルを創出する基盤であり、企業の変革を成し遂げる不可欠な要素だと考えている。この実現の場として貴社を志望するのは、「リアルパートナー」として、戦略策定から実行まで一貫して伴走する貴社の文化に深く共感したからだ。DXは単なるシステム導入に留まらず、組織や人々の意識改革を伴う。それぞれの企業にマッチしたシステム導入が求められる。そこで私の強みである、部活動で培った一人ひとりに寄り添い潜在的な課題を引き出すヒアリング力と、それに基づき最適な解決策を提案する課題解決能力を活かし、クライアントの未来を共に創造したい。
- テクノロジーコンサルタントのコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。 また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）
- 私が貴社で実現したいことは、データとテクノロジーを駆使し、企業の意思決定を加速させることだ。現代は情報過多の時代であり、多くの企業がデータを持つ一方で、それを経営に活かしきれていない現状に課題意識を持っている。そうした中で、SAPなどのシステム系の専門性を高め、自身の強みを構築し市場価値を高めることができる貴社を志望する。貴社が持つ多様な技術的知見を組み合わせることで、クライアントの潜在的な課題を解決し、事業の成長をデータで後押ししたい。
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27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- Strategy&の志望理由
- 本質的な課題特定と構造的な解決策により、組織の非連続な成長を実現したいからだ。弓道部主将時、的中率低迷に対し、当初はモチベーション向上策を講じたが効果が出なかった。そこで「的中時こそ意欲が上がる」という事実に着目し、真因は意欲以前の「技術習得の構造的欠陥」にあると仮説を修正した。解決策として指導のマニュアル化と外部指導者の導入を断行し、指導の質を標準化した結果、的中率は34%から58%へ向上しリーグ昇格を果たした。表面的な事象に惑わされず、ファクトに基づき組織構造を変革したこの経験を、より大きな経営課題の解決へと昇華させたいと考え、貴社を志望する。
26年卒 | パラリーガル（法律事務職員）
ベリーベスト法律事務所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- ゼミナール・研究課題
- ゼミ未所属のため未回答。
- サークル・課外活動
- 大学では◯◯部にマネージャーとして所属していました。マネージャーの先輩がいなかったこともあり、入部初は何をすべきか自分で考えながら行動していました。基本的な内容から始め、選手が何を必要としているのかを考えて行動するうちに、他者貢献により自分の存在意義を認めてもらうことにやりがいを感じるようになりました。
- アルバイト
- 大学○○年生から遊園地でアルバイトをしています。アトラクションの運営を行っていくなかで、安全のためにもスタッフ同士の連携は不可欠なものであり、常に情報を共有できるように動きながら接客をしていました。アルバイト経験を通じて、自分から積極的にコミュニケーションを図ろうとする能力が身につきました。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたが今までに成果を残した最も大きな経験を教えてください
- 対面型の営業インターンでは、成果が数値として明確に表れる環境で業務に取り組んだ。インターン生の多くは一定の成果にとどまる一方で、立ち上がり段階では商材理解や説明力の不足から、顧客対応に苦戦するケースも見られた。そのため、顧客から想定される質問を洗い出し、事前に回答を整理しておくことが不可欠だった。また、経験者とのロールプレイを通じて、質問の表面だけでなく、その背景にある意図を捉えた上で提案する力が成果を左右することを実感した。こうした準備と改善を積み重ねることで、安定して成果を出せるようになり、月次のパフォーマンスも大きく向上した。属人的なセンスに頼るのではなく、再現性のある営業プロセスを構築することの重要性を学べる環境だったと感じる。
- 戦略コンサルタントを志望する背景と、実現したいこと
- 日本企業は少子高齢化による労働力不足や生産性停滞といった構造的課題を抱えており、国際競争力の維持・向上には経営レベルでの変革が不可欠だと感じる場面が多い。特に、戦略を描くだけでなく、経営層と継続的に議論しながら課題を整理し、現場に落とし込める形で推進していくことが、日本企業の変革には重要だと考える。日系コンサルティングファームの中でも、アビームは日本企業特有の文化や意思決定プロセスを踏まえ、理論先行ではなく実行可能性を重視した支援を行っている点が特徴的だと感じた。外資系ファームで見られがちな画一的なベストプラクティスの適用ではなく、企業ごとの事情に即した現実解を提示する姿勢は、日本企業の競争力強化において大きな価値がある。経営視点と現場視点の両立を重視する環境で、日本企業の変革を長期的に支援できる点に魅力を感じる。
26年卒 | 総合職
ボーダレス・ジャパン
エントリーシート（ES） 本選考
テイラーズ大学大学院・文系
- 実現したい社会とあなたの役割 仕事を通してどんな社会を作っていきたいか、その社会の実現のために自分がどんな役割を果たしたいのかを教えてください。
- 私は食糧廃棄物を減らし、ソーシャルビジネスで農家の生活の質を向上させたい。国連環境計画によると、世界では年間約13億トンもの食糧が廃棄されている一方で、約28億人が食糧を十分に得られていない。特に、フィリピンはバナナ生産が世界第2位であるが、ほとんどの小規模農家が仲買業者を利用しているため、利益率は20％以下に留まっている。輸送中に少しでも傷がついたり、サイズがばらつきがあるだけで販売できなくなる。生産量・雇用規模・廃棄率の観点から、フィリピンのバナナ産業にはソーシャルビジネスを通しての多大なポテンシャルがあると考えている。 具体的に私は、品質に問題ない規格外バナナを乾燥チップやスナックに加工して、現地に加工施設を建設して保存性や栄養価の高さといった付加価値を作り、電子商取引市場を通して世界の消費者に届ける仕組みを構築したい。 私は、大学院で中国人2人とインドネシア人3人と東南アジアの電子商取引市場を分析し、◯◯名のアンケートから顧客満足度低下の原因を特定して、役員◯人の前で提案した経験がある。そこで培った、異文化環境での協働力と定量データからの顧客の課題解決力を生かして、「電子商取引×ソーシャルロジスティクス」のビジネスモデルで、全ての食材が価値を持ち食糧廃棄の削減と農家の経済的自立支援を行いたい。
- 最も熱中した経験とプロセス 大学（学生）時代に建てた目標の中で最も難易度が高かったものはなんですか。なぜそれに取り組もうと思ったのかを含めて教えてください。
- 大学（学生）時代に立てた目標の中で最も難易度が高かったものは何ですか。なぜそれに取り組もうと思ったのかを含めて教えてください。 3ヶ月間、中国人2人とインドネシア人3人とともに、東南アジアの電子商取引市場「◯◯」のマーケティング調査を行った際に、議論の停滞を解消したこと。 アメリカ発祥のアマゾンとは異なり、東南アジアの電子商取引市場（例、◯◯、◯◯）はアプリのインターフェイスの使いにくさや偽物商品の多さが顧客満足度が低いインドネシア人の友人から聞いていた。そこで、その理由と改善策を定量データから特定・解決したいと6人のチームメンバーで満場一致となった。この調査に取り組もうと思った。また、消費者保護や中小企業のデジタル格差是正といった社会課題をビジネスで解決できるのではと考えたため。
- 上記のために、とってきた行動とその成果を具体的に教えてください。
- 私は多国籍メンバーの中で議論を円滑に進める「調整役」の役割を果たした。価値観の違いから議論が停滞した。具体的に、中国人はわからない部分があったらみんなで協力して問題解決をするため、締め切りより早めに外し調査を行った。一方で、インドネシア人は課題を役割分担して、自分の担当部分だけを行い、締め切りのギリギリに行おうとしていた。 私は、「チームで協力することでお互いの強みを発揮できて、相乗効果を生み出せる」と考えていた。そこで、 1、毎週オンライン会議を開き、各メンバーの進捗状況の確認と発言しやすい環境の整備を行なった。 2、中国人が顧客満足度の定量化に悩んだ際に、個人の課題ではなくグループで解決するため、課題を全メンバーと共有し、教授にも確認をとりながら解決した。 最終的に、役員3人の前でプレゼンテーションを実施し、「アプリのゲーミフィケーション」と「QRコードによる製品を現実世界に映し出す拡張現実」を提案して、「定量データから顧客の課題を発見・解決しており、説得力がある」との評価を頂いて、プロジェクトを完遂した。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 学生時代、どんなことに力を入れてきたかをご記入ください。（300文字以内）
- 学生時代はダンスサークルでの公演運営の業務改革に注力しました。年5回の公演で仕事の役割分担や次回公演への引継ぎが曖昧であり、毎公演同様の問題が発生している状況に問題意識を抱いていました。これに対し、自身は公演係として問題改善を主導し、施策導入の実行過程までを担いました。先輩や同期への事例の聞き取りから、業務内容・分担の明確化、会議の常設化が最適な改善策であると判断しました。仲間と議論を重ねながらマニュアル作成を行い、定例会議では司会を務め、組織の潤滑油として公演運営へ関わりました。この経験から、課題を構造的に把握する力に加えて、自らの課題観を発信をして変革させる気持ちを養うことができました。
- 当社の志望理由・挑戦してみたい事をご記入ください。（300文字以内）
- クライアントだけではなく、その先の社会全体を見据えたコンサルティングサービスを提供したいと考え貴社を志望します。学部では「AI時代に求められる教育とその実現法」など、現代社会の問題について現状分析から提案までを複数回の授業に渡って行うグループワークを経験する中で、コンサルティング業界に興味を持ちました。構造的に課題を解決する楽しさに加えて、社会のあるべき姿に対してのアプローチを考えていく部分に特に魅力を感じました。具体的には地域経済や行政サービスなどの現場に寄り添い、データ活用や制度設計を通じて持続可能な地域社会を実現するコンサルティングに挑戦したいと考えています。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 志望職種について、志望理由を教えてください。（400文字以下）
- 貴社を強く志望する理由は、その「事業領域の広さ」と「一気通貫の体制」にあります。第一に、特定の業界に縛られず多様な課題解決に挑める環境は、変化の激しい時代でも通用する普遍的な課題解決能力を養う上で不可欠だと考えます。様々なプロジェクトへの挑戦を通じて、自身の知見を広げ、多角的な視点を身につけたいです。第二に、戦略立案に留まらず、実行支援まで長期的にクライアントと伴走する貴社のスタイルに強く惹かれています。短期的な関わりでは見えてこない本質的な課題を捉え、クライアントに寄り添ったオーダーメイドの価値創出ができるのは、一貫して関与するからこそ可能になると考えています。この「広さ」と「深さ」を両立できる環境で、真に価値ある解決策を生み出せる人材を目指します。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください（400文字以下）
- ◯◯◯◯大学のサマースクールで、医学や工学など多様な専門性を持つ学生と、非定常な医療データ解析という課題に挑みました。専門用語が飛び交う英語の環境で、私は議論の受け手になるだけでなく、自身の強みである数理的視点をチームの共通言語とすべく、図や数式を用いて積極的に共有しました。当初は数理的な厳密性を追求するあまり、他分野の学生に意図が伝わらないという壁に直面しました。しかし、諦めずに相手の知見を深く理解しようと努め、例えば「医療現場での実用性」といった視点と自身のモデルを融合させることで、厳密かつ直感的に理解できる解決策の立案を主導できました。この経験を通じ、自身の専門性を核としながらも、異分野の知見を繋ぎ合わせることで相乗効果を生み出すという自身のスタイルを強く認識しました。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください（400文字以下）
- 私は強みである分析力と調整力を活かし、クライアントの長期的価値創出に貢献したいと考えています。大学院では◯◯◯◯の解析に取り組み、複雑な現象から本質的な構造を見抜く分析力を養いました。この研究では、地道な観察と検証を重ね、再現可能なモデルで事象を説明する科学的アプローチを実践してきました。また、学部時代の交響楽団では広報部長として、属人化し停滞していた業務を改革した経験があります。タスクと進捗を全員で共有する仕組みを導入し、組織的な協働を促すことで、周囲を巻き込みながら業務の効率と質を向上させました。戦略から実行までを担う貴社において、私の分析力は「課題の構造的解明」に、調整力は「解決策の組織への定着」に、それぞれ直接的に貢献できると確信しています。この両輪で、クライアントの長期的価値の創出を力強く推進します。
27年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
エントリーシート（ES） 本選考
京都大学大学院・理系
- これまでに成し遂げたこと、これから成し遂げたいことについて記載してください。（日本語記載の場合は300字以内、英語記載の場合は150words以内）
- 成し遂げたことは、◯◯の立ち上げに参画し、地域有数の人気店へ成長させたことだ。マーケティング担当として、オーナーが掲げる理想像をもとにブランド戦略を策定し、SNS運用・レビュー活用を軸に施策を主導した。結果、インバウンド層への認知を拡大し、開店1年で地域屈指の集客力を持つ店舗となった。 これから成し遂げたいことは、構造的に物事を捉える思考力と受け手視点を踏まえた創造力という強みを活かして、戦略コンサルタントとして、企業ひいては社会の課題解決に貢献することだ。まずは多様な業界課題に向き合い、専門性を身につけながら、将来的には社会に大きなインパクトをもたらす経営人材になりたい。
- 学業以外に力を入れたこと（趣味・ サークル 等）を記載してください。（日本語記載の場合は100字以内、英語記載の場合は50words以内）
- ◯◯団体の支部代表として組織経営と事業運営に携わった。持続的成長のために海外支部メンバーと新規事業を開発し、ポートフォリオの多角化に成功した。自らの手で新たな価値を創出することの面白さを実感した。
コンサル・シンクタンクの本選考の選考体験談
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
内定 本選考
非公開・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 自分の弱みを克服できる環境だと感じたため。
- 内定後の課題の有無
- なし
- 内定後の拘束
- なし
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 現場社員(一次、二次、三次) 最終は代表
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 入室
- 質問内容
- なんでコンサルタントになりたいのか。 どんなコンサルタントになりたいのか。 それはなぜか。 そこに必要なことは何か。 なぜそう思うのか。 コンサルタント以外でもよくないか。 なんでリグリットか。 他社と比較して何がメリットでデメリットなのか。 基本的には一つのお題に対してずっと深ぼるかたちです。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
名古屋大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- CEOの山木さん
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 質問 成長スピードを重視するのであれば、なぜアクセンチュアなどの大手ファームの選考を受けたか 回答 そういった大手ファームでは、若手の間は成長スピードは遅いものの、案件自体が大規模かつ多様であり、社内異動などを通じてキャリアの幅がより広いと感じたため。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
名古屋大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- ディレクター
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 質問 知的好奇心が発揮されたエピソードは？ 回答 新しい言語を勉強する際、教科書よりもその国の文化を知ることができるテレビ番組やYouTuberの動画を見ながら学ぶことが好きである。その勉強法のおかげで習得スピードも速く、○○資格を取得している。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
名古屋大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 質問 強みと弱み 回答 強みは留学経験から培ってきたチャレンジ精神と知的好奇心。弱みはその表裏一体のもので、時々独りよがりになるところ。 質問 これからどんなコンサルタントになりたい 回答 同僚、そしてクライアントから信頼されるようなコンサルタントになりたい。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
名古屋大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若手の人事
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 質問 就活の軸 回答 自分の知的好奇心が満たされ、挑戦する風土がある環境。 質問 学生時代に頑張ったこと 回答 大学院入試に向けて、友人たちと自主ゼミを立ち上げた経験。 質問 将来やりたいこと 回答 できるだけ多くの業界の案件に関わり、希少価値のある人材になること。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
グループディスカッション（GD） 本選考
名古屋大学大学院・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- GDのテーマ・お題
- 覚えていない
- GDの手順
- 3人で行われた。ファシリテーター、タイムキーパー、書記を決め、30分間議論した後、発表、質疑応答が行われた。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
イベント 本選考
名古屋大学大学院・理系
- 内容
- 会社紹介
- 注意した点・感想
- コンサルティング業界の概況を紹介した後、自社の業界内での立ち位置やカルチャー、ビジョンについて紹介された。後半では戦略的キャリアについての講義が行われた。当時は大手ファームとベンチャーファームの間で悩んでいたこともあり、有意義な参考材料になった。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
筆記テスト 本選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 小論文作成
- 各科目の問題数と制限時間
- 次回面接までに完成させる。
- 対策方法
- 自身の経験や考えを深堀しながら作成する。リクルーターの方が一度、添削をしてくださるのでその機会を活かして練り上げていく。
26年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
グループディスカッション（GD） 本選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインの説明会後、グループディスカッションをそのまま行いました。
- GDのテーマ・お題
- 地方銀行におけるこれからについて。
- GDの手順
- 課題の提示後、すぐにディスカッションを開始。資料の読み込みもディスカッション内で行った。発表はなかったが、簡単なスライドを作成しながら話し合いを行った。