職種別の選考対策
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27年卒 Supply chain Logistics職(ジョンソン・エンド・ジョンソン)
Supply chain Logistics職(ジョンソン・エンド・ジョンソン)
No.519205 インターン / インターンシップの体験談
27年卒 Supply chain Logistics職(ジョンソン・エンド・ジョンソン)
Supply chain Logistics職(ジョンソン・エンド・ジョンソン)
27年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 理系
インターンシップ
| 実施日程 | 2026年1月27日 |
|---|---|
| 実施場所 | 自宅(オンライン) |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3時間半 |
| 参加社員数 | 1チーム1人 |
| 参加学生数 | 全体で40名程度 |
| 参加学生の属性 | 旧帝から地方私立まで幅広く参加していた。 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
「現在の日本の医療現場が抱える主要な課題」として提示された4つのテーマの中から1つを選択し、同じテーマを選んだ参加者同士でグループディスカッションを行い、解決策を考案する形式であった。事前課題として、「選択したテーマに取り組むべき理由」を400字程度で提出する必要があった。
当日はグループご...
ワークの具体的な手順
J&Jの事業内容・企業理念の説明(20分程度)
↓
グループに分かれ、ディスカッション(1時間)
(現状分析→課題特定→施策出し→収束→発表準備)
↓
3チーム合同で発表・FB(30分程度)
↓
座談会(30分程度)
インターンの感想・注意した点
本WSでは、ディスカッション内でリーダーシップを発揮したと判断された学生が、後日開催される東京本社での対面イベントに招待される形式であった。そのため、常に評価されていることを意識し、積極的に意見を整理したり、議論が停滞した際には流れを変えたりすることを心掛けた。結果として、その姿勢が評価され、...
インターン中の参加者や社員との関わり
ディスカッション中は、基本的に社員の方はミュートで見守る形式であり、直接的な関わりはほとんどなかった。ただし、議論が停滞した際や方向性がずれてきた場合には、適宜アドバイスをいただけた。また、進行はZoomのブレイクアウトルーム中心であったため、他グループの参加者と関わる機会はほとんどなかった。...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
激務・実力主義だが少し温かみがある印象
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
思っていたよりも柔らかく、話しやすい社員の方が多い印象を受けた
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