27年卒 総合職採用1(企画・宣伝・営業・管理)
総合職採用1(企画・宣伝・営業・管理)
No.496032 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 2025年8月初旬 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 講義形式 |
| インターン期間 | 1day、2時間 |
| 参加社員数 | 人事部の司会1名、他社員3名 |
| 参加学生数 | 数百名程度 |
| 参加学生の属性 | オンライン配信のため不明 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
【商品企画編】バンダイ流ヒット商品の生み出し方、という題のプログラムでした。事前にマイページで共有されたワークシートを自分で活用し、実際の商品開発の流れ（市場調査、ターゲットやコンセプト設定、プロモーション等）を仮体験する内容でした。
ワークの具体的な手順
社員の方の説明に沿って、（1）市場分析、（2）コンセプト・ターゲット立案、（3）プロモーション施策についてワークシートを埋めていく形式でした。都度解説があり、ワークシートは提出無しの個人ワークでした。
インターンの感想・注意した点
たまごっちなど、実際のヒット商品がどのような戦略のもとで生み出されているのかを知ることができ、非常に学びの多い時間でした。「好き」という感情だけでなく、データや市場分析に基づいてIPを育てていく視点の重要性を理解することが出来た一方で、配信形式だったため受け身にならないよう、チャットで積極的に...
インターン中の参加者や社員との関わり
一方向の配信形式だったため、参加者同士や社員の方との直接的な交流はありませんでした。
チャットでのリアクションや質問投稿が主な関わりでしたが、限られた機会の中でも積極的にコメントするよう心がけました。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
参加前は、ヒット商品を生み出す玩具メーカーという印象が強く、エンタメ性や企画力が中心の企業だと考えていました。社員の方々も、好きなコンテンツを仕事にしている情熱的な方が多いのではないかというイメージを持っていました。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
参加後は、単なる玩具メーカーという印象から、IPを長期的に育てる戦略的な企業へとイメージが大きく変わりました。ヒット商品の裏側には、緻密な市場分析やターゲット拡張の戦略があり、「好き」だけでなく客観的なデータに基づいて価値を創出していることを理解しました。社員の方々も、情熱だけでなく冷静な視点...
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