27年卒 営業職(メディカルカンパニー)
営業職(メディカルカンパニー)
No.528599 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 2025年11月下旬 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 半日 |
| 参加社員数 | 全体で約10名 |
| 参加学生数 | 約40名 |
| 参加学生の属性 | 大学院生、学部生などさまざま |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
日本の医療現場の課題解決をテーマに、事前個人ワーク→ グループワーク(60分)→ 発表・フィードバック→ 社員質問会という構成。グループワークでは4〜5名程度のチームに分かれ、J&Jだからこそ実現できる課題解決策を立案し、最後にグループ発表を行った。質問会では前半にマーケティング・眼科領域、後...
ワークの具体的な手順
1)情報提供セッション(Our Credo・Leadership Imperatives・J&J日本法人グループの事業紹介・ヘルスケア市場解説)→ 2)グループワーク(課題設定→解決策立案→マネタイズ検討→発表準備:60分)→ 3)各グループ発表+社員フィードバック → 4)社員質問会(前半・...
インターンの感想・注意した点
60分という時間制約の中で、課題の深掘りからマネタイズまで議論するのは非常にタイトで、時間管理と役割分担の重要性を痛感した。社員フィードバックでは「J&Jだからこそできることか」「論拠を発表にも組み込む」という視点を指摘され、ビジネスとしての収益性と社会貢献の両立を常に意識する必要性を学ん...
インターン中の参加者や社員との関わり
グループワークでは4〜5名のチームに分かれ、異なるバックグラウンドを持つ学生と協力しながら課題解決に取り組んだ。発表後には7名ほどの社員から各グループに対して丁寧なフィードバックをいただいた。質問会では前半・後半で異なる職種の社員と直接対話する機会があり、キャリアパスや現場での判断基準について...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
医療業界大手として社会貢献度は高いと思っていたが、外資系ゆえにトップダウンで個人の裁量は少ないイメージがあった。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
社員一人ひとりが自律的にキャリアを切り拓く文化があり、Our Credoが実際の現場判断の軸として機能していることを実感した。キャリアの自由度と成長支援の充実に惹かれた。
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