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ローソンのインターンの体験談一覧です。インターンの開催時期や期間・場所の他、インターンで取り組んだ課題や業務の具体的な内容を掲載しています。さらにローソンの本選考への影響の有無や参加者によるアドバイスを参考に、事前準備をすることもできます。インターンを通じた企業研究・業務理解を進め、本エントリーした際には内定へ近づけるようインターン参加前にご確認ください。
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・フランチャイズの根幹を担うスーパーバイザー(SV)のコンサルティング業務の体験 ・SVの仕事を学ぶ(動画の視聴)、その感想をグループで話し合い ・仮設事例のコンビニエンスストアの現状分析(事前に配布された資料を3C分析) ・3C分析を踏まえた計画立案 ・エンディン...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】事前課題をもとにローソンのスーパーバイザーを体感する。序盤は講義が進むが、ワークは設定がかなり細かく、実店舗の業務に携わっているような感覚になる。6人グループで議論を進め、最終的に代表者が全体で発表する形式。 【ワークの具体的な手順】講義→ワークの繰り返し。 【インターンの...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スーパーバイザーの模擬体験が出来ました。実際のデータを用いて店舗の指導を行うという内容です。グループでワークを行う前に個人ワークがあります。その後グループで意見をまとめて発表をします。1つのチームに5、6人います。 【ワークの具体的な手順】個人ワーク→グループワーク→発表の...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スーパーバイザーとしてあるお店の店舗指導を実際のデータを用いて疑似体験を行う内容だった。6人ほどのグループに分かれ、それぞれ進行役や書記などの役割分担を行った上でワークを行った。ワークはで3回あり、最初に個人ワークを行った後にグループディスカッションを行ってグループとしての...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】4人グループになって、与えられたデータを基に市場・競合の分析をしました。(3C分析) その後、利益の構造を理解した上で、どのようにしたら売上が伸びるのかについて班員と話し合って、戦略を立てて発表しました。 【ワークの具体的な手順】損益計算書の閲覧、利益の構造の理解、3C分析...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スーパーバイザーという、コンビニの経営の旗振り役の職業体験を行った。店舗やオーナーに対して、スーパーバイザーとしてどのような対応が求められるか、店舗状況から課題を洗い出し、一つの解決策を提示する。全体ルームに戻って発表するという形式だった。 【ワークの具体的な手順】5、6人...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】5、6人のチームに分かれて、SV(スーパーバイザー)を経験する。 店舗やオーナーが仮に設定されている。店舗の周辺状況や売り上げ状況、オーナーの経歴や意向が資料として与えられる。店舗の品揃え等をどのように変化させるべきか話し合い、最後に全体に戻って発表する。 【ワークの具体...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際のローソンのスーパーバイザー仕事を体験させていただきました。店舗オーナーさんとの関係・店の利益・お客様との関係・地域貢献など様々な要素と業務を結びつけてどのような活動をすればより最大限の幸せを提供することができるかを悩みました。 【ワークの具体的な手順】店舗の構成・時間...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】新人のスーパーバイザーとして、あるフランチャイズの店舗を担当する、という設定のビデオを視聴し、オーナーのヒアリングや、売上向上のための施策考案などを行う。 施策を考える際は、3C分析や、売上内訳などの数値を分析した。 【ワークの具体的な手順】ビデオ視聴→グループワーク 【...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1チーム6人でワークを行なった。ストーリー仕立てで制作されたスーパーバイザーの仕事紹介映像を見た後、その内容とリンクした内容をグループで考え、進めていく流れだった。最後は、班ごとに発表を行いフィードバックもいただいた。 【ワークの具体的な手順】映像→ワーク1→映像→ワーク2...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】新入社員のSVになりきり、とあるフランチャイズ店の売り上げアップを目指すワーク。課題に取り組む前に軽い講義があり、そこで3C分析などの分析方法も学ぶため、それらを上手く使いこなしながらワークを進めていく。 【ワークの具体的な手順】講義→ワークの説明→ワーク開始→発表 【イン...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】新人のスーパーバイザーとしてあるフランチャイズの店舗を担当することになったという設定で、オーナーの希望をヒアリングし、店舗売上向上施策を考える。 施策を考える上では3C分析を用いたり、売上内訳などの数値を分析するアプローチをした。 【ワークの具体的な手順】STEP1:オー...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「私たちはみんなと暮らすマチを幸せにします」という企業理念を掲げているローソンのスーパバイザーとして、ローソン1店舗のお店の経営指導を行った。オーナーのビジョン実現、お客様のニーズに応えることのできる提案をグループで考えた。 【ワークの具体的な手順】ローソンとは→利益計画→...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】内容:スーパーバイザー体験(新人スーパーバイザーとしてある店舗の売上を伸ばす) ポイント:商品単価一覧や日別売り上げ一覧など、数字を使って議論することが多い。計算も適宜する必要があったが、グループで分担すれば苦にならない。 チーム分け:ランダム プレゼン時間:1〜2分...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】コンビニ業界ならではのSV(スーパーバイザー)のコンサルティング業務に取り組めます。具体的には、仮想のコンビニ店舗のオーナー様に対して、どのようなお店にしたいのかやどのような戦略をとれば売上額がのびるのかをコンサルティングする内容でした。 【ワークの具体的な手順】1.オーナ...
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法政大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スーパーバイザーという数店舗の管理を各店長と話し合いながら運営する役職になり、仮の店舗で売上を改善するという内容だった。「店長は頑固だがアルバイト想い」や「アルバイトAは内気だが真面目に業務をこなす」など登場人物の性格も設定されていた。 【ワークの具体的な手順】まずは当日使...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】二つの課題に取り組みました。一つ目は、「オーナーから、◯◯と△△を聞き出せるかどうか」。これは、社員の方にオーナーになっていただいて、◯◯等を時間内に聞き出すものです。2つ目は、与えられた情報をもとに、SVとしてコンサルティングをおこないます。 【ワークの具体的な手順】まず...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スーパーバイザーとして、店舗に対しての提案を考えよというお題。最初に企業説明があり、その後店舗売上の向上を目指すスーパーバイザーとして、どこに店舗を出店すべきか、どのような商品を置くかといった課題を、チームごとに議論して取り組んだ。 【ワークの具体的な手順】事前にパワーポイ...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1日目:SVという仕事に関する知識、3C分析、精算書分析、売場分析、経営計画、商圏分析、ローソンブランドに関するインプット。さらにそれをもとにしたグループワーク 2日目:1日目でのワークをもとにSVとしてあるコンビニ店舗のオーナーに対して経営計画の承認をもらうことを目標に...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ケース① コンビニオーナーからビジョンを引き出す対話力 ケース② 3c分析 ケース③ 数値目標 このような3つのケースを通じて、スーパーバイザーの仕事内容を実際に体験してみるという内容でした。グループワークが主です。 【ワークの具体的な手順】スーパーバイザーについての...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】店舗のSV(スーパーバイザー)としてオーナー(採用担当人事)相手に企画提案をする。 ・ビジョン把握 ・現状分析 ・売り場分析 ・経営計画 を1日目はグループで、2日目は個人で行う。1日目はWBを使って社員に共有、改善点や良い点を教えてもらえる。2日目は1人の社員に...
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大阪大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】2日とも指定されたチームに分かれてワークを行う。基本的な流れとしては、企業説明、業務説明→ワーク→発表→FB→次のワークの説明→ワーク…という流れ。 1日目はSV(スーパーバイザー)としての業務体験。 2日目はマーケッターとしての業務体験。 【ワークの具体的な手順】1日...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スーパーバイザーが行うコンサルティング業務を体験した。グループごとに、1つの店舗の売り上げを上げるために、データやオーナー役の人事の方のお話をヒントに運営計画を立てた。3C分析や粗利益高の計算なども行った。 【ワークの具体的な手順】1チーム4名か5名で構成されていた。店舗に...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・ローソンの企業説明 簡単な企業説明。事業内容などの詳しい説明はなかった。 ・謎解きゲーム 6人チームで謎解きゲームを行なった。 ・他己分析 ゲームを通して感じたお互いの印象やフィードバックを紙に書いて送りあった 【ワークの具体的な手順】謎解きゲームは、ビジネスな...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スーパーバイザー(SV)として、オーナーに対するコンサルティングを行う。配布資料だけでなく、オーナーになりきった社員に訪問するなかで情報を得ることができる。最終的に、売上向上のための提案内容をまとめ全体に対して発表する。 【ワークの具体的な手順】会社説明→スーパーバイザーに...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】最初は謎解きゲームをしました。その後にグループディスカッションを6人でしました。課題はローソンをより良くするにはどうしたらいいか。1人がリーダー、自分が書記を担当しました。プレゼン時間は30分でプレゼンの結果は紙に絵を書いてみんなの前で発表する形式でした。 【ワークの具体的...
1
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】初めにグループ内で自己紹介をした後、店舗作りをした。店の周辺や売り上げの情報が書かれた資料を受け取り、それを元にしてどうすれば売り上げが伸びるかをグループで相談した。最後に発表があり、一番よかったグループには景品が与えられた。 【ワークの具体的な手順】自己紹介はゲーム形式で...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際のコンサルティング業務をイメージしたワークを行う。学生はスーパーバイザーとして、運営者にどのような運営をしていけばいいのか企画の提案を行う。ローソン店舗の周辺状況(競争相手、地域の形状)や売り上げなどの数字が書かれた資料が与えられるためそれを読みながら、今後の運営計画を...
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早稲田大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ローソン社員としてSV(スーパーバイザー)体験をしました。オーナーの話を聞き取り、売り上げアップや店舗の抱える課題を解決する方法を提案するものでした。1チーム4人ほどで提案を考える時間は1時間ないくらいでした。 【ワークの具体的な手順】SVの説明→オーナーに聞き取りワーク→...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある地域の活性化につながるような事業を考案するといった内容だったかと思います。 チームは予め6人ほどのものに分けられており、そのメンバーで2日間を共に過ごします。初日は基本的な企業の説明から始まり、後半にワーク、二日目はワークを完成させ発表まで終了したところで、上位の役...
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【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】コンサルティング業務。地域で運営するローソンに対して、運営者とどのように運営していくか、そのローソンの周辺状況(競争相手、地域の形状)や売り上げなどの数字を分析しながら、各パートで学んだ考え方を元にミッションを進めていく。 【ワークの具体的な手順】各パートで人事社員から、コ...
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