メーカー ネスレ日本

27年卒 事務系職

事務系職

No.508288 インターン / エントリーシートの体験談

【酒蔵プロジェクト】設問全文「あなたが起業家育成プログラムに参加している大学生（主人公）だったとしたら…」という仮定のもとで、これから4日間にわたって設問を出題します。【Day 1】ストーリー：背景　あなたは現在、地方都市にある大学に通う大学生です。大学では観光文化や地域創生を学んでおり、起業家育成プログラムにも参加しています。ある日、友人・中西翔太の地元に遊びに行った際、古びた木造の酒蔵を訪れることになりました。木の良い香りやひんやりした空気が特に驚きでした。中西の実家は、明治時代から続く小さな酒蔵を営んでおり、現在は75歳になる父親が1人で蔵を守っています。観光地ではないその小さな町にも、近年ぽつぽつと外国人観光客が訪れており、蔵の前で立ち止まって写真を撮ったり、興味深そうに中を覗き込んだりする様子も見られます。あなたは、「もしかして、ここにしかない体験があるんじゃないか？この酒蔵の空間や文化を活かして、インバウンド向けの体験型サービスができないだろうか」と考えるようになりました。中西とその父にも話してみたところ、興味を持ってくれたようです。その後、あなたは兵庫県にある別の酒蔵が、インバウンド向けの酒造体験や試飲ツアーなどで成功しているという記事を見つけます。サイトには、仕込み体験や利き酒、蔵人との交流などのメニューが英語・仏語などで紹介されており、口コミでも「文化を体感できる場」として高く評価されていました。動画には、木の香りに包まれた空間で、旅人たちが五感を通して酒と向き合う姿が映っています。「これはヒントになるかもしれない」と感じたあなたは、その酒蔵に連絡を取り、実際に訪れて話を聞く機会を得ました。＜設問＞（a） 情報収集　この酒蔵のような事例を参考にしつつ、あなたはどのような情報を集め、どんな視点からリサーチを進めようと考えますか？自由に発想し、考えながら書くことを大切にしてください。正解を探すのではなく、「自分なら何に注目するか」「どうやって形にできるか」を、自由に書いてください。

（a） 情報収集

まず、成功事例の酒蔵がどのようにして「体験価値」を設計し、顧客に届けているのかを深く理解したいと考える。そのために、単なるサービス内容だけでなく、「なぜそれが評価されているのか」という背景に注目してリサーチを進める。

具体的には、以下の3つの視点から情報収集を行う...

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【Day 2】 ストーリー：リサーチ結果と現状 Day 1の（a）で考えた方法でリサーチを進めたところ、見学先の酒蔵で以下の情報を収集することができました。 【成功事例】見学先の酒蔵（兵庫） • 社長（40代・元商社マン）が地域おこしを兼ねて起業し、事業再構築を主導 • クラウドファンディングで初期費用800万円以上を調達（“酒蔵×体験ツーリズム”が注目を集めた） • 蔵の一部を改装し、見学・体験・利き酒を組み合わせたツアーを設計 • 外国人観光客向けの多言語ガイド付き体験、SNS映えスポットも整備 • SNSフォロワーは海外中心に約10万人、旅行メディアでも紹介多数 • スタッフ5名体制（英語対応可）に加え、インバウンド対応のインターンや地元の通訳ボランティアも参加。 • 月間平均200人以上の来場、併設ショップの売上も好調 【現在地】自分たちの状況 • 蔵元（中西の父）は75歳。知見と人脈はあるが、事業再構築の主導は困難 • 建物は趣があるが、ツアー導線や安全面の整備は未着手 • 観光客の認知度が低く、クラウドファンディングの展望も不透明 • 多言語対応スタッフがいない。蔵見学の“語り部”も不在 • 写真映えには限界があり、伝え方に創意工夫が求められる • 中心メンバーは自分と中西のみ。プロジェクトに巻き込めそうな人材は未定 設問 （a） 問題分析 見学先で得た情報をもとに、あなたが取り組もうとしている酒蔵体験プロジェクトの課題や、現実的にぶつかりそうな壁を分析してください。 （b） 戦略策定 上記の分析をもとに、あなたはどのような戦略を立てようと考えますか？自分たちの強みやリソースを活かし、どのように前に進めようとしていますか？ （c） 計画の具体化 戦略に基づいて、具体的にどのようなアクションを取っていく予定ですか？順序や優先順位なども含めて、あなたの計画をできる限り具体的に書いてください。 ※参考にした酒蔵とは、立地・発信力・人材・設備面で多くの違いがあります。それらの違いに着目しながら、自分たちにとっての現実的な課題を考えてください。

（a） 問題分析

見学先の成功事例と比較すると、自分たちのプロジェクトには大きく3つの課題があると考える。

第一に、「人材・推進力の不足」である。成功事例では事業を主導するリーダーや多言語対応可能なスタッフが存在しているが、自分たちは実質2名でのスタートであり、経験や専門性も不足し...

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【Day 3】 ストーリー：チームの結成 Day 2の（b）で考案した戦略をもとに計画を立て、中西とその父に提案したところ、「本当にそんなことができるのか？」という戸惑いもありつつ、「せっかくたから一度やってみよう」という前向きな返事をもらうことができました。 そこで、あなたと中西は、大学の仲間や地域の知人、SNSでつながっている友人などに声をかけ、プロジェクトを一緒に進めてくれる仲間集めを始めました。しばらくして、同じ起業家育成プログラムに参加しているメンバー2人と、観光系サークルで一緒だった後輩1人が、興味を持って参加することになりました。 現在は以下の5人のチームで動いています。 • 中西翔太： アイデアを形にするスピードを重視するタイプ。実地調査や自治体へのアポ取りもいとわず、「やってみよう」の精神で前に進めようとする。 • 高野陸： 語学力やデザインにも明るく、コンセプトや世界観づくりに強いこだわりを持つ。体験メニューやビジュアルの独自性と完成度を重視しているが、現状には「もう少し世界観の統一やストーリー性を意識したい」と違和感をにじませている。 • 藤原みずき： 慎重で丁寧なタイプ。SNSの評判や宿泊者レビューなど、数字や裏付けのある情報から全体を分析しようとする。最近は、「ちゃんと形にできるのかな…」と、あなたに不安を漏らすことも増えてきた。 • 杉浦葵： バランス感覚に優れたタイプ。進行管理や情報整理に長けており、複数の意見をうまくまとめながら、チームを前向きに動かそうとしている。 少しずつチームらしくなってきた一方で、考え方の違いも見え始めており、まだ一体感はない状態です。 設問 （a） メンバーへの語りかけ あなたのビジョンや計画を進めていく上で、どのメンバーに主力となって協力してもらいますか？1名選択してください。また、選んだメンバーに協力してもらうために、どのように伝えますか？「この人と一緒に進めたい」と思ってもらえるような語りかけをしてみてください。 （b） メンバーの相談への対応 藤原みずきがあなたに相談を持ちかけ、「うまくいくのかな…。なんか、みんなの考えもバラバラに見えるし、何をどう調べたらいいかもわからなくなってきて…」と不安を口にしました。あなたはその相談に、どのように応えますか？

（a） メンバーへの語りかけ（対象：杉浦葵）

私は杉浦葵に主力として協力してもらいたいと考える。

「このプロジェクトは、やりたいことやアイデアが先行しやすい一方で、それを現実に落とし込む力が重要になると思っている。今のチームはそれぞれ強みがあるけれど、全体を整理して前に進める役割が...

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【Day 4】 設問 Day 1〜3まで、お疲れ様でした。 これまでの回答を振り返って、「自信をもって答えられた」と思うようなことや、「もっと改善したい」と思うことがあれば、ぜひざっくばらんにお書きください。その際、「自信をもって答えられた」と「もっと改善したい」を分けて、お書きください。 ※ 全日程共通の注意事項 • リサーチ対象の業界知識や酒造の専門知識は必要ありません。 • 問題について理解するために、検索する必要もありません。 • 不足する情報は前提条件を置いてご自身で補ってください。 • 結論だけを書くのではなく、できるだけ「考えながら書く」、「書きながら考える」にトライしてください。 • 回答の中にあなた自身の経験や性格、得意なことを盛り込んでいただくことも歓迎します。積極的に書いていってください。

自信をもって答えられたこと

全体として、「限られたリソースの中でどのように現実的に進めるか」という視点を意識しながら回答できた点には自信がある。特に、最初から完成度を求めるのではなく、小さく試しながら改善していくプロセスを明確に示せた点は、自分の強みであると感じている。

また、チー...

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各質問項目で注意した点

結論から述べることを意識した。また、簡潔であり、読み手が読みやすいような、文章にすることを意識した。

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