メーカー 味の素

27年卒 R&D

R&D

No.515595 本選考 / エントリーシートの体験談

あなたが味の素㈱にR&D職種として入社し、取り組みたいことは何ですか。自身の専門性・スキルをどのように活かすことができるのかも含めて、ご記載ください。

私は、手軽で栄養豊かな食品を開発し、多くの人の食生活を豊かにしたいと考えている。一人暮らしを始めた当初、料理初心者の私は自炊に時間を費やしたが、研究が忙しくなるにつれ継続が困難になった。栄養バランスを考える余裕もなく、偏った食事が続いた。美味しいものを食べたい欲求、健康的な食事の必要性、時間的...

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取り組んだ活動（35文字以内）

◯◯のバイトリーダーとしてメンター制度を導入し離職率を改善

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取り組み活動内容をご記入ください（150文字以内）

新人の離職率7割という店舗の課題に対し、教育体制の不備が原因であると分析。新人一人に先輩がつく「メンター制度」の導入を行った。スタッフ全員との面談で合意形成を図りながら環境を改善した結果、職場全体で業務に関するコミュニケーションが活発に行われるようになり半年で離職率は1割まで低下した。

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上記活動から、あなたが主体的に取り組んだエピソードを1つ選び、取り組みの内容と結果を具体的に教えてください。（250文字以下）

◯◯の店舗離職率改善に取り組んだ経験だ。新人サポート体制の不備とコミュニケーション不足が原因であると考え、バイトリーダーに立候補し、先輩が新人専属のメンターとなり、業務指導と精神的サポートを同時に行うメンター制度を導入した。また2週に1回、メンター全員と1対1で面談し、新人の指導進捗や悩みを共...

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上記のエピソードに取り組むにあたって、あなたが課題だと感じたことは何ですか。なぜ課題だと感じたのかも含めて、ご記載ください。（400文字以下）

課題は、新人の定着率が著しく低く、慢性的な人手不足による「負の循環」に陥っていたことだ。離職率は7割を超え、店舗の雰囲気も悪化していた。原因を分析すると、新人サポート体制の不備とコミュニケーション不足が根本にあった。人手不足で業務がベテランに集中し、新人指導が後回しになっていた。特に深刻だった...

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上記の課題を解決するために、あなた自身が考え、主体的に行動したことを具体的にご記載ください。そのなかで、他者と関わったエピソードがあれば、そちらも含めてご記載ください。（300文字以下）

施策の実行にあたって、「全員の納得感」を最重視した。当初、メンター制度には「業務負担が増える」と半数のスタッフから反対の声が上がった。そこで私は、約1ヶ月かけてスタッフ約30名全員と個別に面談を実施した。一人ひとりの懸念に耳を傾け、「指導時間を勤務内に確保するルールを設ける」や「トレーニングを...

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各質問項目で注意した点

質問が具体的に聞かれているので、エピソードやその時の心情など具体的に人に対してどう働きかけたかというところを書くように重視した。

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参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア

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