27年卒 総合コース
総合コース
No.487277 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 2025年9月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 2日間 |
| 参加社員数 | 5人 |
| 参加学生数 | 50人 |
| 参加学生の属性 | 早慶、旧帝大、MARCHの上位層が中心。文理比は半々程度。 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
「ソフトバンクのアセットとAI技術を活用し、社会課題を解決する新規事業を立案せよ」 5〜6人のチームに分かれ、2日間でアイデア出しから収益モデルの構築、最終プレゼンまでを行いました。 1日目は、通信事業やAI戦略に関するインプット講義の後、ターゲット選定と課題抽出を行いました。 2日目は、具体...
ワークの具体的な手順
会社説明・インプット講座 → チームビルディング → 課題設定・市場分析 → メンターフィードバック(中間報告) → 収益モデル構築・資料作成 → 最終プレゼン → 講評・座談会
インターンの感想・注意した点
■感想・学んだ点「技術的な新しさ」だけでなく、「ビジネスとしての持続可能性(いかに稼ぐか)」を厳しく問われました。投資家目線でIR資料を見る癖があったため、コスト試算や競合優位性の構築においてはチームに貢献できましたが、それを「誰にでも伝わる言葉」でプレゼンする難しさを痛感しました。
■注...
懇親会の有無と選考への影響
優秀者は早期選考(Job-Match)へ案内される。また、人事との接点ができ、キャリア相談に乗ってもらえる場合がある。
インターン中の参加者や社員との関わり
社員の方(メンター)は、議論には過度に干渉せず、学生が思考停止に陥った時だけ鋭い問いを投げかけるスタンスでした。 参加学生は論理的思考力が高い人が多く、休憩中も「最近気になっているニュース」や「投資・経済」の話で盛り上がるなど、視座の高い仲間と交流できました。終了後もSNSで繋がるなど関係が続...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
「携帯キャリアの大手」「孫正義社長のカリスマ性で動いている会社」「体育会系の営業会社」というイメージ。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
「世界最先端のテクノロジーに投資する事業会社」「若手でも論理と熱意があれば大きな裁量を持てる環境」「変化を恐れない柔軟な組織」へとイメージが変わった。
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