職種別の選考対策
年次:
28年卒 ビジネス職(コンサルタント等)
ビジネス職(コンサルタント等)
No.523956 インターン / インターンシップの体験談
28年卒 ビジネス職(コンサルタント等)
ビジネス職(コンサルタント等)
28年卒
インターンシップ
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インターンシップ
早稲田大学 | 文系
公開日:2026/06/08
インターンシップ
| 実施日程 | 2026年5月中旬 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 実務体験形式 |
| インターン期間 | 2日間 |
| 参加社員数 | 合計で14人ほどかと思われる |
| 参加学生数 | 6人 |
| 参加学生の属性 | 早慶以上が多いかと思われる |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
特定のユーザーセグメントを対象に、そのシーンにおける行動・心理・ペインを構造的に分析する課題に取り組んだ。比較軸を設定してユーザーの未充足ニーズを類型化し、どのペインが最も本質的かを優先順位付けした上で、それを解消するサービス・機能の方向性を提案した。ユーザー起点で課題を定義し、施策に接続する...
ワークの具体的な手順
簡単な講義→個人で取り組み→座談会→コンサルタントと壁打ち→再度個人で取り組み→最終プレゼン
インターンの感想・注意した点
ユーザーの行動を表面的に列挙するだけでなく、「なぜそう行動するのか」という心理的背景まで掘り下げることを意識した。また、課題の優先順位付けにあたっては、ペインの深刻度と解決可能性の両軸で評価し、単なる不満の羅列ではなく施策に接続できる形で整理することを心がけた。
ユーザー起点で課題を構造化し...
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者全員と深く交流する機会はなく、1名とのみ会話できた。ただその1名は思考の解像度が高く、互いのアウトプットについて意見交換する中で、自分にはない視点や切り口に気づかされる場面もあった。限られた接点ながら、参加者全体のレベルの高さを感じるには十分だった。
座談会とアウトプットの壁打ちという...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
UXに特化したニッチなコンサルファームという印象で、戦略系と比べてスコープが狭いのではないかと感じていた。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
UXを起点に事業変革の上流まで関与できる独自のポジションを持つファームだと理解が深まった。
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