職種別の選考対策
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19年卒 経営コンサルタント職
経営コンサルタント職
No.14833 インターン / インターンシップの体験談
19年卒 経営コンサルタント職
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 8月中旬 |
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実施場所 | 東京オフィス |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 1チーム6人、4チームほど |
参加学生数 | 25人程度 |
参加学生の属性 | 東大、京大、早慶など |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
船井総合研究所の新規事業を提案する。初日のキックオフで経営層からお話をお聞きする。船井総合研究所のコンサルティング手法に基づいて提案を作成していく。競合分析や財務分析など、現場で使われているであろう手法を用いることが求められる。
ワークの具体的な手順
一般的な新規事業立案と同じ手順である。まずは、船井総合研究所が置かれている独立系コンサルティング業界の現状と船井総合研究所の各インダストリーの現状について分析する。のちに新規事業立案を行う。パワーポイントにまとめて発表を行う。
インターンの感想・注意した点
現場コンサルタントからのフィードバックが多角的な議論を提供してくれたが、すべてを取り入れようとすると実現可能性が低いアイデアになってしまうという問題点があった。そこで、情報の取捨選択やタイムマネジメントに気を付ける必要があった。
インターン中の参加者や社員との関わり
社員さんは人事の方と現場コンサルタントの方が巡回しながらフィードバックを行ってくれる。また、最終日の最終プレゼンにおいては社長や執行役員の方がお越しくださり、質問やフィードバックを下さる。厳しい意見と良い点を合わせて伝えてくれる。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
ハンズオンに対してのイメージは正直なところあまり良くなかった。いわゆる戦略系に対しての興味の方が深かった。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
顧客に寄り添って伴走する、いわゆる泥臭さもよいと感じるようになった。
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