職種別の選考対策
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19年卒 総合職
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No.22019 インターン / インターンシップの体験談
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 12月中旬 |
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実施場所 | ベネッセコーポレーション東京本部 |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 1日間 |
参加社員数 | 1チームあたり7〜8人 |
参加学生数 | 50人ほど |
参加学生の属性 | 東大、早慶、マーチ、同志社など。関東だけでなく関西の学生も4割ほどいた。ほとんどが学部生だった。 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
コンテンツは大きく分けて、ビジネスレクチャー・新規事業立案ワーク・座談会の3つ。1チームあたり8人ほどで新規事業ワークを行う。インターン参加前に資料が送られてそれについてまとめてくる事前課題もあった。当日扱ったテーマは「ベネッセが今後取り組む新規事業を考えよ」であった。
ワークの具体的な手順
3Cや4Pといった基本的なマーケティングのレクチャーが外部講師によって行われた後、午後からグループごとにベネッセにおける新規事業を考えた。発表の後に社員の方にざっくばらんに質問ができる座談会が行われた。
インターンの感想・注意した点
様々な学歴の学生がおり、話が噛み合わなかったり自己主張が強い人もいて議論を進めるのが大変だった。学生の特性としても社交的な人が少なかったり大人しい人が多かったため、議論をまとめづらかった。メンターもいることはいるが、あまり関与してこないためうまく機能していなかった
参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
懇親会の有無と選考への影響
優秀者は2月の2日間インターンに選考免除で呼ばれる。また、そのインターンでも優秀であると認められれば本選考のフローが省略されてスタートし早ければ4月の上旬には内定が出ると内定者が言っていた。
インターン中の参加者や社員との関わり
基本的に学生主導でグループワークが展開された。メンターとして内定者が各班に一人ずついて時々口を挟む。グループワークのアウトプットは7年目くらいの社員の方に各チーム10分ほどで発表しその場でフィードバックをいただいた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
通信教育サービスを提供するまったりとした会社。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
基本人は良いが、ロジカルな面もあり風通しの良さも感じられた。
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