職種別の選考対策
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26年卒 BizDev
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No.473582 インターン / インターンシップの体験談
26年卒 BizDev
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インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
| 実施日程 | 2024年3月31日 |
|---|---|
| 実施場所 | オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 1日 |
| 参加社員数 | 1人 |
| 参加学生数 | 30人 |
| 参加学生の属性 | 東京一工早慶 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
今回のインターンでは「ギフティを倒す戦略を考えよ」というテーマでワークが行われました。参加者はチームに分かれ、倒す対象や時間軸などの定義を自ら決めた上で戦略を策定しました。業界構造や競合分析を踏まえて、売上やシェアで逆転する戦略を立案し、最終的に5分間のプレゼンテーションを実施しました。
ワークの具体的な手順
まずチームで「倒すとは何か」を議論し、売上やシェアで上回ることを基準に設定しました。次に市場規模や競合の現状を調査し、ギフティの弱みが出ている領域に注目しました。
インターンの感想・注意した点
短時間で結論を出さなければならず、議論の枠組みを整理することに苦労しました。特に「倒す」という抽象的なお題をどう定義するかが難しかったですが、時間軸と売上を基準に置くことで議論が前に進みました。注意した点は、戦略志望の学生が多い中で差別化するために、定量的な裏付けを盛り込みながら発表の一貫性を...
インターン中の参加者や社員との関わり
チーム内でのディスカッションが中心で、社員の方が途中で進捗を確認する場面もありました。参加者は戦略コンサル志望が多く、議論のレベルが高く緊張感がありました。社員の方々はフランクに接してくださりました。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
参加前は、ギフティはC向けギフトサービスの印象が強く、ベンチャーらしくスピード感を重視している会社というイメージでした。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
参加後は、法人向け領域への拡大や市場攻略を進めていることが理解でき、戦略的に事業を考える文化を持つ企業だと感じました。
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