27年卒 ビジネス職
ビジネス職
No.500806 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 2025年7月~8月 |
|---|---|
| 実施場所 | 渋谷のオフィス |
| インターンの形式 | 講義形式 |
| インターン期間 | 6日 |
| 参加社員数 | 全体5名ほど |
| 参加学生数 | 1班5名 |
| 参加学生の属性 | 早慶March |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
GMO-PGの主力である「マルチペイメントサービス」を基軸に、顧客の成長と成功を支援するビジネス職の役割を理解するプログラムである。具体的には、決済市場の現状やFinTech市場の動向を学び、サントリーの「ジハンピ」のような実際の導入事例を参考に、決済機能を「リバンドリング」して提供する手法を...
ワークの具体的な手順
市場・事業環境のインプット → 決済・EC・FinTech市場の現状と企業のミッションを理解する
ビジネスモデルの構造把握 → マルチペイメントサービスを基軸とした4つの収益モデルを学習する
顧客の成功(WHY/HOW)の深掘り → 単なる製品販売ではなく顧客のEC成功に向けた共働の視...
インターンの感想・注意した点
単なる機能紹介(WHAT)に終始せず、顧客の事業成長(WHY/HOW)にどう貢献できるかという視点を常に意識して議論した。決済という複雑なインフラを扱うため、収益モデルや技術トレンド(NFC、マイクロトランザクション等)の正確な理解に苦労したが、社員の助言を得ることで深掘りできた。周囲には優秀...
インターン中の参加者や社員との関わり
主に社員さんが喋る業務内容を講義形式で聞くというものなのでそこまで密にコミュニケーションが取れるというものではない。懇親会の際に初めて会話するといった形でこちらからアクションを取るというのはあまりない。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
決済代行というBtoBの堅いイメージがあり、業務内容もシステム提供が中心であると考えていた。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
単なる代行業者ではなく、決済を軸に顧客のビジネスモデルそのものを変革する「パートナー」であると印象が変わった。社員は非常に熱量が高く、論理的でありながらも社会貢献への強い意志を持っていると感じた。
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