27年卒 総合職
総合職
No.488844 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 2025年5月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 乃木坂オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 1チームあたり1人 |
| 参加学生数 | 4人 |
| 参加学生の属性 | 起業経験者が多かった |
| 報酬の有無 | 優勝チームに10万円 |
| 交通費補助の有無 | 実費分を支給(遠方者のみ) |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
中小企業が抱える構造的な課題を起点に、将来的に100億円規模までスケール可能な新規事業を立案する課題に取り組みました。机上の空論ではなく、実際に対象ドメインの事業者へヒアリングを行い、現場のリアルな課題や業務フロー、既存サービスへの不満などを踏まえた上で事業案を設計しました。課題設定から価値仮...
ワークの具体的な手順
まずチーム内で対象とする中小企業のドメインを決め、業界構造や既存プレイヤーを整理しました。その後、実際の事業者にヒアリングを行い、表に出ていない課題や本質的な困りごとを深掘りしました。ヒアリング内容をもとに課題を再定義し、「本当に解くべき課題は何か」を何度も議論しました。最終的には、Kubel...
インターンの感想・注意した点
非常に実践的で、思考の浅さがすぐに露呈するインターンだと感じました。特に注意したのは、最初から解決策に飛びつかず、ヒアリング内容をもとに課題の解像度を上げ続けることです。また、「それは本当に100億円規模まで伸びるのか」という視点で何度も問い直されるため、スケールの根拠を言語化することを意識し...
インターン中の参加者や社員との関わり
参加学生同士はバックグラウンドが多様で、それぞれの強みを活かしながら議論を進める雰囲気でした。社員の方は常にチームに伴走してくださり、答えを教えるのではなく「なぜそう考えたのか」「他の可能性はないか」と問いを投げ続けてくれました。ヒアリング内容や事業案についても率直なフィードバックをもらえ、社...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
インターン前は、SaaSプロダクトを中心に事業を展開している企業というイメージが強く、業務も比較的プロダクト寄りなのではないかと想像していました。また、論理性や効率を重視するクールな社風をイメージしていました。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
インターン後は、単なるSaaS企業ではなく、「現場の課題に徹底的に向き合う事業家集団」という印象に変わりました。数字やスケールを強く意識しつつも、その起点には必ず中小企業や現場への深い理解があります。社員の方々も非常に人に向き合う姿勢が強く、思考の深さと人間味を併せ持った方が多いと感じました。
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