26年卒 ビジネス職
ビジネス職
No.415061 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 8月19日~8月21日 |
|---|---|
| 実施場所 | SmartHR東京オフィス |
| インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | グループワーク時は、1チームあたり、2人のメンターがつく(1人はVP、1人は人事の方です)。その他、ランチタイムやSaaS企業の職種紹介時に、10数名の社員さんが参加していました。最終日のプレゼンテーション時には、CxO陣の4人に加え、業務の合間を縫って10数名の社員さん(メンター以外)もプレゼンテーションを見に来ていらっしゃいました。 |
| 参加学生数 | 13人(1チームあたり4~5人) |
| 参加学生の属性 | 所属大学・部活・課外活動の経験等は非常に多様でした。留学・海外経験のある方も私を含め数名いらっしゃいました。 |
| 報酬の有無 | 優勝グループは、CxO陣との食事会が別途設けられる |
| 交通費補助の有無 | 交通費:実費分の支給、宿泊費:オフィスに近いホテルを準備してくださいました |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
インターンの詳細については、noteの記事でも紹介されています。以下は写真も含まれているので、イメージが湧きやすいかと思います。
(https://note.com/smarthr_co/n/ne20aa914d422)
メイン:テーマに沿った、新規事業立案ワーク
・チームはあらかじ...
ワークの具体的な手順
1日目の前半で、PCが配布されるため、セッティングを行った。その後COOの倉橋さんから、新規事業立案ワークのテーマと、「事業を企画すること」の難しさや、期待値についてのお話をいただいた。また、業界や企業に関する講義も併せて行っていただいた。
1日目の午後から、チームごとに会議室に分かれて...
インターンの感想・注意した点
まずは、このインターン以前に複数回インターンシップに参加しており、そこで気づいた自分の課題である「初日の発言量の少なさ」や「意見を切り出せない」部分はあらかじめメンターにワーク前に伝え、3日間重点的に見てもらうようにした。
バリューの一つにもあるように、「ためらう時こそ口にしよう(象)」...
参考にした書籍・WEBサイト
HP、公式noteに加え、各社員さんが発信しているXやnoteも参考にした。
懇親会の有無と選考への影響
選考への影響はそこまでないかと思われます。
インターン中の参加者や社員との関わり
VPの社員の皆さんを各チームに3日間べた張りにしたり、CxO陣の皆さんを最終日のプレゼンテーション時と懇親会時にべた張りにしてくださったり、普段社員さんが働いている空間でワークが出来たり、メンターではないビジネス職の社員さんとのランチタイムの時間が設けられているなど、多様な社員さんとの関わりの...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
非常に個性・バックグラウンドともに豊かな社員の皆さんが多く、全員でコトに向かい協力しあって業務を進めていく一方で、個々の専門性が高かったり、実力主義であるというイメージが強かったです。
また、「Well-working」というミッションにも表れているとおり、「働き方」について深く考えてい...
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
インターン前後で、上記に掲げているイメージの変化は大きくはありませんでした。
上記に加え、「理不尽さ」への感度の高さや、社員の皆さん一人ひとりの自然体さが印象的でした。
ユーザーからのES設問/選考フローの漏れがない旨の申告に基づいたコンテンツです。
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